如何才能使性格具有韧性？------性格决定命运经历世间冷暖、经历失败、被人怀疑、没有退路......经历的事情如此坎坷：失眠 熬夜 考研（不知道自己要什么，没有主见，跟风，没有找到自己的长处,一味退让 忍受）生病 （对人没有戒备心理，不知道爱惜自己，没头脑，缺乏判断力）借钱不还 （脸皮太薄，不会说不。不能把握事情的度，分不清哪些该做，哪些不该做）找工作受到漠视 （自己以前工作不努力，没有形成自己的竞争力，让人觉得是在混。 感谢这些人的语气、神态，会在适当的时候跳出来给你一耳光 --- 你还很 弱！）亲人的不尊重 （没给他们带来实惠，他们就可以肆意践踏你的尊严。他们小农，你也小农了不是，都要 Read More
今天看到一个帖子，讨论‘人为什么要生孩子’，楼主倡导条件不好的应该考虑实际情况，应该想想怎样为孩子创造更好的条件，引得很多人的思考，共鸣，当然也有唾沫！我也同意楼主的观点，孩子无权选择出身，但又过的更好的权利。当然除了物质，更多的是父母的关爱，试想那多民工子女，父母辛苦，生活环境糟糕，老师待遇低，对学生爱心甚少，教学条件也差---这种环境下的孩子有多少竞争得过家境殷实，父母... Read More
回顾接手项目后的4个月来，犯了如下错误：项目开展初期，过分专注细节，应该考虑有些什么功能和界面，而不该考虑怎么实现，对所要出具的文档没有清晰认识，出现了文档堆积，项目目标没有细化，任务阶段不明朗。没有及时与关键人员沟通，走了弯路--- 信了所谓的权威，忽视了不起眼的guys。虽然忙碌，思考了，但是效率不高---- 缺乏看问题的高度，对项目的方法论掌握欠缺 Read More
决定将前段时间的碎念整理发到Blog上：2010.0901 又是开学日昨晚失眠了，小孩的鄙视之态终于让我开始审视自身（ 那么耐心的陪他玩，为何可以瞬间翻脸，血缘？没有打好长辈基础？或者他也体会到了这个人的无足重轻？-----一定要会拒绝！你的耐心很珍贵...... ）so平静的面对一切， 绝不要发表任何评论你是知性的，那些琐碎的小事根本没有探讨的必要......每句话都要想好了再说......要进... Read More
所谓机器的机器码其实就是电脑的一些特征码，包括硬盘序列号、CPU编号、BIOS编号等等和硬件有关的编号。你可以用在VC++中获取这些编号，并用一定的算法将他们组合后，就生成了一个机器码，用这个机器码按照一定的算法生成一个注册码，这样就对你的软件进行了保护，使得只有拥有这个机器码的机器才能安装你的软件。获取硬盘序列号的方法如下（代码）以驱动器C为例： char m_Volume[256];//卷标... Read More
HP大中华区总裁孙振耀退休感言【必读】(2010-08-11 16:38:07)转载标签：杂谈孙振耀先生1982年加入HP公司，1991年由台湾HP公司调派大陆，被任命为中国惠普有限公司计算机系统事业部总经理。2002年9月，被任命为HP全球副总裁，2007年5月31日退休。如果这篇文章没有分享给你，那是我的错。 如果这篇文章分享给你了，你却没有读，继续走弯路的你不要怪我。 如果你看了这篇文章，只... Read More
前不久，在C++程序中碰到一个有关结构体字节对齐的问题。 一。问题描述在程序中,定义了一个结构体,如下:typedef struct{ char name[33]; int ID; int age;} PERSON;声明了一个该结构体的数组:PERSON peo[30];当从结构体中取出ID字段给一个int类型的局部变量赋值时,却出现异常.比如结构体中的字段都已经有初始值peo[0].ID =4;... Read More
就是RS-232的串口通信协议。一个TX端，一个RX端，分别用于发送和接收数据。 具体如下： 串行通信协议分同步协议和异步协议。 （1）异步通信协议的实例——起止式异步协议特点与格式： 起止式异步协议的特点是一个字符一个字符传输，并且传送一个字符总是以起始位开始，以停止位结束，字符之间没有固定的时间间隔要求。其格式如图3所示。每一个字符的前面都有一位起始位（低电平，逻辑值0... Read More
项目已经进行三个月了，还有些未明事项，跟前期的懈怠、没有经验也有关系，但是不管怎么说，现在有了思路，处事也越来越专业（自己都会为自己的一些话语称赞）。继续修炼吧，明确你的权责，干好应该干的，分外的做不好的坚决不去碰。 凡事三思而行！ 成长在乎点滴之间...... Read More
一：沉稳（1）不要随便显露你的情绪。（2）不要逢人就诉说你的困难和遭遇。（3）在征询别人的意见之前，自己先思考，但不要先讲。（4）不要一有机会就唠叨你的不满。（5）重要的决定尽量有别人商量，最好隔一天再发布。（6）讲话不要有任何的慌张，走路也是。二：细心（1）对身边发生的事情，常思考它们的因果关系。（2）对做不到位的执行问题，要发掘它们的根本症结。（3）对习以为常的做事方法，要有改进或优化的建议。... Read More