石头博客

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2005年9月5日

摘要: 级别3:已定义级 将组织用于开发和维护的标准过程文档化,指定了一个负责机构过程活动小组(SEPG),在组织内部进行培训,保证全体人员和负责人具有所需的知识和技能。 软件过程被严格定义,包括准备、输入、实施工作的标准和规程、验证机制、输出和完成准则的过程。 无论是软件工程活动还是管理活动,其过程都是稳定的,可重复的,软件开发的成本、进度和功能均可受到良好的控制,软件质量被跟踪。 在三级,软件过... 阅读全文
posted @ 2005-09-05 12:30 Tony 阅读(193) 评论(0) 推荐(0)

摘要: 级别2:可重复级 建立并实施了软件管理的规程,项目执行经过定义的、文档化的、有以往经验的、可测量的、强制的以及可改进的过程,管理级对软件项目制定了基本的软件管理和控制措施,项目负责人不断跟踪软件成本、进度,一旦出现问题能很快确定,对软件需求和开发过程中的工作产品进行基线(基线:)管理。软件项目的计划和跟踪是稳定的,并可以重复以前的成功,项目的过程处于一个项目管理系统的有效的控制之下,遵守并执... 阅读全文
posted @ 2005-09-05 12:29 Tony 阅读(194) 评论(0) 推荐(0)

摘要: 级别1:初始级 软件机构不能提供开发和维护软件的稳定环境,,经常做出不切合实际的承诺,危机发生时,项目一般都会脱离原有计划,回到仅有编码和调试的状态,项目经常超出预算和超期,软件项目的成功完全依赖于项目组中特别的人,当他们离开后他们对软件项目过程的影响随之消失,所以项目的开发能力的保证来自于个人能力而非组织能力。 比较典型的特征是项目的需求不断变更,软件设计不断变更,经常会发生推倒重来的事情... 阅读全文
posted @ 2005-09-05 12:29 Tony 阅读(215) 评论(0) 推荐(0)

摘要: CMM(Capability Maturity Model for Software)是软件能力成就度模型的缩写。它指对于具体的软件过程进行明确定义、管理、测量和控制的程度,改进软件过程要求企业加强管理机制,并且长期有效地关注软件过程,建立软件过程的制度化,这样才能以越来越好的方式进行软件开发。 应美国联邦政府评估软件供应商的能力的要求,由美国卡内基—梅隆大学软件工程研究院... 阅读全文
posted @ 2005-09-05 12:16 Tony 阅读(99) 评论(0) 推荐(0)

摘要: 从今天开始学习Web负载均衡。第一步:看集群............................. 阅读全文
posted @ 2005-09-05 10:42 Tony 阅读(346) 评论(0) 推荐(0)