CMM-II

 

级别2:可重复级

建立并实施了软件管理的规程,项目执行经过定义的、文档化的、有以往经验的、可测量的、强制的以及可改进的过程，管理级对软件项目制定了基本的软件管理和控制措施，项目负责人不断跟踪软件成本、进度，一旦出现问题能很快确定，对软件需求和开发过程中的工作产品进行基线（基线：）管理。软件项目的计划和跟踪是稳定的，并可以重复以前的成功，项目的过程处于一个项目管理系统的有效的控制之下，遵守并执行基于以前成功项目所制定的项目计划。

在级别二,因为已经建立基本的项目管理,软件项目的开发过程可以看成是一系列黑盒的串连,在项目的里程碑处具有可视性(可以知道当然的状态和进度),客户可以在里程碑处对产品进行评审。