摘要：对于一个CIO或者相关项目负责人而言，花费几十万甚至上百万实施一个项目，最要紧的不是做了多少工作，实现了多大价值，而是在未来汇报的时候，可以给领导和同事一个结论，我们的项目已成功完成，而且确实对企业有帮助。如果在这个前提下，项目在进度和预算方面因为种种客观原因超出了一点点，即时项目最终交付成功和当初合同原始约定内容不完全一致，都是可以原谅的，如果项目失败，固然CIO或项目负责人可以把责任推到供应商身上，但选型失误，组织不力的评价肯定是跑不掉的。，在企业内部没人会责怪供应商，而只会指责企业项目负责人没眼光、无能力。所以在这一点上企业项目负责人天然就是供应商的实施同盟军。，大家最佳选择就是一起合作 阅读全文

摘要：在信息化项目的推进过程中，出于各种原因，或多或少存在一些“不合作”用户，总是以各种理由不配合甚至阻碍项目的推进。而且这些关系如果处理不当，可能对项目的整体进程或者项目验收造成很大的影响。那么我们怎么出来呢？常见的方式有三种：一、压迫式：如果用户非常不配合，我们将项目计划，要求告诉不配合用户的上级领导，告诉领导这不是一个好同志。他总是拒绝我的任务，请领导下命令，强制其完成任务。二、哄骗式：告诉用户我们的系统是多么的好，能实现什么什么功能？只要鼠标轻轻点几下，就能完成原来需要大量时间才能完成的工作。哄着用户去配合完成项目。三、诱导式：提供一个美好的愿景，假设一些没有系统带来非常不利的应用场景，甚至 阅读全文

摘要：一方面我们需要把别人的功过得失尽快的归纳、吸收，然后转入自己的案例库；另一方面，面对新生事物，我们只能先行一步，把自己当试验田，好比在刀尖上跳舞，美妙的舞姿是为了别人欣赏，而刀刃上的锋利和危险，只能自己承受着。成功足以令人艳羡，风险也同样触目惊心。 我们努力的做好了第一方面，第二方面大部分人却表现得没有勇气，看来前面的路注定会孤单。IT技术的突飞猛进，再造了整个商业环境。以往按专业分工，从服务业的... 阅读全文

摘要：邀请团队成员相互复查工作。复查的形式并不重要，结对编程（pair programming）、伙伴复查（buddy review）、同行复查（peer review）、走查（walk-through）、正式代码检查（formal code inspection）都可以。复查能够为项目方方面面带来好处。项目经理要为团队提供多种方法。这些方法以特定顺序介绍：从最不正式到最正式。以我的经验来看，这也可以从... 阅读全文

摘要：这篇文章对于经常需要写PPT的人来说应该会感觉非常到位，有种茅塞顿开的感觉，以此帖上来与大家分享。希望对大家也能有有一些帮助！ 思路！做PPT最最重要的就是思路： 做PPT的流程： 1：最开始什么都不要想，不要去查任何资料，也不要接触电脑，而是用笔在纸上写出提纲，当然，能简单的划出逻辑结构图最好了，越细越好。 2：打开PPT，不要用任何模板，将你的提纲按一个标题一页整理出来（过去我就总是追求完... 阅读全文

摘要：今天一上班，公司技术支持群里面的信息就爆炸了，一条“用户不能打开工作流表单的信息”在群里讨论得沸沸扬扬。用户贴上了一张错误截图，说明问题真的存在，截图里面的错误为：“取流转步骤出错，缺少对象！”，有说临时文件影响的；有说数据类型影响的。用户的反馈是打开所有的工作流表单都存在这样的问题。于是技术支持人员开始忙碌起来，毕竟工作流出现问题，导致的后果是非常严重的。本文记录了解决过程以... 阅读全文

摘要：没有记录等于没有发生”。这句话基本上绝大部分的有企业管理经验的人都知道，但是，真正在意这句话对于企业管理的影响的人却并不多。 笔者经常与一些成长型的企业打交道，深深感觉到在很多企业中存在执行力不强的原因就是信息沟通不顺畅，而导致信息沟通不顺畅的原因居然是由于没有养成书面语言沟通的习惯，所以我每次给别人出整改意见一定加上一句：“请养成书面沟通的习惯” 相对口头的沟... 阅读全文

摘要：1. Focus on the user and all else will follow. 关注使用者，则一切将水到渠成。 (H:对我来说这就是客户关系的经营，设身处地的为客户着想，而不是把这些行为都当成新案子的酬庸；至于新案子？对我而言这绝对是第二个考虑... 我想只要用心，客户是可以感受到并给予回馈。) 2. It's best to do one thing really, really... 阅读全文

摘要：我于7月份系统上线推广期间接管本项目，正值项目暴露问题最明显的时候。刚到现场的时，客户每次都以责备的态度质问项目情况，连办公条件也不大愿意提供；用户代表（秘书科）相关人员以责训的态度“吵”需求……即便不去了解项目情况，也可以看得出项目已经出现了严重的问题。 经了解发现，项目在双方更换负责人时没有做到很好的交接过渡；项目日常管理也不规范；最重要的是，项目定位出现严重错误，误把项目干系人... 阅读全文