该文被密码保护。

摘要：在做每一个需求，对于需求整体在做之前需要做时间计划及人员统筹，模板如下，可以形成固定风格，做完表格 并通知到所有干系人及领导人员知悉。 阅读全文

摘要：以下为技术思维与管理思维的不同 在日常的工作中，会出现身兼两职 开发和项目经理 的情况，在此就要学会游刃有余的切换角色，方能一人分身二角 角色转换本质上是思维转换。思维决定一个人的行为，项目经理不像项目经理，那是因为他的思维仍然是以前的技术思维，而不是管理者应当具备的管理思维。这就好比一个人在陌生的 阅读全文

摘要：第一部分：软件项目经理的要求 首先是一个管理者。其次熟悉某些工具，某几种语言。行业背景。项目管理技能。 软件项目经理面临的恶劣环境，我们绝大部分软件企业执行在相对混乱的状态（CMM一级），组织不大可能对项目以及项目经理的责任做出明白、合适的界定，所以，影响项目成功的一切因素都是项目经理的责任，包含客 阅读全文

摘要：截止到今天，我已经工作好几年了，再工作几年就10年了，已不再是当年大一时信誓旦旦说未来我想做一名工程师的小姑娘了。。 摆在我面前向上发展有多条路： 走技术路线成为架构师，CTO 走管理路线成为管理者 但是不管未来走哪一条路，当看到以下<我为什么离开管理岗位？>这片文章 都告诫我们：在IT界，不管是管 阅读全文

摘要：在项目管理的过程中，汇报阶段状态及把控项目进度 可以形成一定的统一色带风格。 1.在汇报项目某个阶段的状态时，可以使用色带一目了然 示例：项目的整体进度 2.在整个项目中，需要全程把控进度，以下是自已独创 的 绿蓝橙红四色管理方式 ， 示例：由于涉及人员敏感信息，故用 张三C代替 阅读全文

摘要：一、 项目生命周期中的每个环节 1. 业务发出的需求文档 需要提前看 2. SA发出需求分析US文档 3. SA组织需求澄清会议 4. 需求澄清结束后做以下几件事 1) 统计 人员（业务，SA,BA,开发负责人，开发，测试负责人，测试） 2) 统计 计划 3) 人员计划表格统计好，发给所有相关人员，并抄送领导。 所有的开发人员，测试人员及需求计划（详设评审时间，首移时间，测试计... 阅读全文

摘要：最近去总部参加了两天培训，关于<项目管理的决策力>，有时间会整理一下思路。 todo 总结 6个阶段30个决策点如下： 阅读全文