04 2024 档案

摘要:敏捷发布规划基于项目路线图和产品发展愿景,提供了高度概括的发布进度时间轴(通常是 3 到 6个月)。同时,敏捷发布规划还确定了发布的迭代或冲刺次数,使产品负责人和团队能够决定需要开发的内容,并基于业务目标、依赖关系和障碍因素确定达到产品放行所需的时间。 对客户而言,产品功能就是价值,因此,该时间轴定 阅读全文
posted @ 2024-04-24 11:19 夏威夷8080 阅读(7) 评论(0) 推荐(0) 编辑
摘要:SpringBoot整合springdoc-openapi,自动生成在线接口文档。 1、引入pom依赖 <dependency> <groupId>org.springdoc</groupId> <artifactId>springdoc-openapi-starter-webmvc-ui</art 阅读全文
posted @ 2024-04-23 17:41 夏威夷8080 阅读(15) 评论(0) 推荐(0) 编辑
摘要:敏捷的WIP是"Work In Progress"的缩写,中文意思是“进行中的工作”。在敏捷软件开发中,WIP指的是在任何给定时间点上,正在被团队处理但尚未完成的任务或功能。控制WIP的数量是敏捷方法中的一个关键实践,因为它有助于提高团队的效率和响应性。 主要特点: 限制WIP:通过限制同时进行的任 阅读全文
posted @ 2024-04-19 18:00 夏威夷8080 阅读(13) 评论(0) 推荐(0) 编辑
摘要:敏捷WIDETOM原则 大前提,精益是减少浪费的艺术小前提,敏捷是精益的一部分结论,敏捷需要减少浪费 既然要减少浪费,那么我们是不是应该去识别浪费呢?WIDETOM原则就总结了浪费的几种形式。 【W】-等待(已经准备好,但迟迟未进入加工环节。如代码开完完成了,等待被测试的时间。)【I】-库存 (浪费 阅读全文
posted @ 2024-04-16 17:16 夏威夷8080 阅读(6) 评论(0) 推荐(0) 编辑
摘要:5W2H法是第二世界大战中美国陆军兵器修理部首创。简单、方便,易于理解、使用,富有启发意义,广泛用于企业管理和技术活动,对于决策和执行性的活动措施也非常有帮助,也有助于弥补考虑问题的疏漏。 What:工作的内容和达成的目标; Why:做这项工作的原因; Who:参加这项工作的具体人员,以及负责人; 阅读全文
posted @ 2024-04-16 11:30 夏威夷8080 阅读(5) 评论(0) 推荐(0) 编辑
摘要:强制性依赖关系:有法律或合同要求或者工作的内在性质决定的,往往和客观的限制条件有关系,又叫做硬逻辑关系或者硬依赖关系。(例:先报名才能考试) 选择性依赖关系:基于具体应用领域的最佳实践(最好的做法)。又叫做首选逻辑或者是优先逻辑,也叫软逻辑。 区别:强制性依赖关系是无法改变的,有客观的限制;而选择性 阅读全文
posted @ 2024-04-16 10:01 夏威夷8080 阅读(8) 评论(0) 推荐(0) 编辑
摘要:敏捷转型ADKAR是一个目标导向的变革管理模型,旨在引导个人和组织实现敏捷转型。该模型由Prosci的创始人Jeff Hiatt创建,其五个核心成果——认知(Awareness)、渴望(Desire)、知识(Knowledge)、能力(Ability)和巩固(Reinforcement)——构成了敏 阅读全文
posted @ 2024-04-06 17:36 夏威夷8080 阅读(14) 评论(0) 推荐(0) 编辑