项目经理的五种权力对比

 

项目经理的五种权力对比，下面表格从上到下的五种权力好坏程度，依次是从高到低。

	权力来源	对谁有效
专家权力 (Expert Power)	个人	任何人
奖励权力 (Reward Power)	职位	下属
正式权力 (Legitimate Power)	职位	下属
参照性权力 (Referent Power) （价值观、领导风格、与他人关系等）	个人	任何人
惩罚/强制权力 (Coercive Power)	职位	下属