随笔分类 -  项目管理

摘要:以技术先进、系统实用、结构合理、产品主流、低成本、低维护量作为基本建设原则,规划系统的整体构架。 先进性: 在产品设计上,整个系统软硬件设备的设计符合高新技术的潮流,媒体数字化、压缩、解压、传输等关键设备均处于国际领先的技术水平。在满足现期功能的前提下,系统设计具有前瞻性,在今后较长时间内保持一定的 阅读全文
posted @ 2017-07-17 22:31 预见者 阅读(31410) 评论(0) 推荐(0)
摘要:版本号的格式:v<主版本号>.<副版本号>.<发布号> 版本号的初始值:v1.0.0 管理规则: 主版本号(Major version) 1. 产品的主体构件进行重大修改,主版本号加1; 2. 产品的主体构件之间的接口协议重大修改,主版本号加1。 副版本号(Minor version) 1. 主版本 阅读全文
posted @ 2016-11-23 10:23 预见者 阅读(2836) 评论(0) 推荐(0)
摘要:看到的文章,说的很实际,转过来了。项目开始阶段是一个最重要的阶段。项目经理在接手一个新项目的时候,首先要尽可能地多从各个方面了解项目的情况,如: 1. 这个项目是什么项目,具体大概做什么事情,是谁提出来的,目的是解决什么问题。在国内很多客户都很不成熟的情况下,千万不要根据项目的名称望文生义地去想象... 阅读全文
posted @ 2015-09-08 13:52 预见者 阅读(425) 评论(0) 推荐(0)
摘要:通常,一个产品要经历市场调研、需求分析、产品设计、产品开发、产品上线运营到产品优化的过程,而整个过程都是在围绕用户寻求最佳的解决方案。 现实情况是,产品的生命周期内产品经理/运营经理在不断的思索、分析、定位产品的目标用户群,哪些才是产品的真正用户。本文分析一下自己在运营过程中的心得。 1、 产品开发之前多问几个为什么,尽可能的定位用户(产品为用户而生) 产品开发之前,产品经理必须要考虑,产品做什么功能?怎么做?为什么要做?,其中,为什么要做是要重点思考的问题。但是,大多数产品经理在产品策划的前期,直接根据公司领导的想法或产品委员会决策的方向投入到产品的功能规划上面,每天在想产品要做哪... 阅读全文
posted @ 2013-10-30 14:28 预见者 阅读(208) 评论(0) 推荐(0)