任何一个产业都难逃竞争，而面对着产业日趋的成熟，服务选择不断增多，而需求却未见增长，从常规的战略思维来看，也许产业并无吸引力之处。对战略家而言，关键的问题，能否在惨烈的血腥竞争中，如何摆脱束缚，颠覆传统，开拓潜在需求和竞争薄弱市场。我想这个问题，完全可以用价值创新来解释。那么就谈谈价值创新的分析模型。
1.战略布局分析
分析竞争的战略布局，可以准确地了解现阶段市场中的竞争状态，能够明白你的竞争对手他们把竞争力放在哪里？市场中的核心竞争要素是什么？用户对产业的需求集中在哪里？哪些是供大于求？哪些是供不应求？第一步，分析的就是竞争要素，清晰的分析产业竞争要素，产业的走向和发展一目了然。
举个例子：it领域的竞争是非常激烈的，产业中所注重的竞争要素主要集中在：用户群、信息、产品、价格、社区等几个方面。而每一项竞争要素下面又细分多项子类竞争元素。比如信息这一项，It领域所关注的竞争元素有：新闻、评测、导购、使用、问答几项。
2.价值创新元素
上一步可以分析出来现阶段人们所关注的竞争元素，但是这远远不够的，创新来源于新的需求的发掘，新的市场的开拓，新技术的应用等等。而我们要做的就是创造新的价值曲线，制定新的产业战略，新的市场开拓。那我们要问自己几个问题：
哪些被产业中认定理所当然的元素应该被剔出？
哪些元素的含量应该降低到产业标准以下？
哪些元素的含量应该增加到产业标准以上？
哪些是产业中前所未见的元素应该被创造？
创新是一个新生力量生存的根本，新的价值曲线必须满足价值创新的标准，否则技术创新者和市场先驱者只能落得为他人做嫁衣的下场。
3.战略价值曲线
对现有标准竞争元素和创新元素进行合理评估，分析竞争对手的竞争侧重，绘制战略价值曲线，通过曲线走势分析，你会发现每个竞争对手侧重在哪里？薄弱在哪里？甚至市场盲点在哪里？做了it领域的竞争分析（竞争元素未显示）
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4.解读价值曲线
从竞争曲线可以看出，在很多情况下，竞争曲线是非常接近的，这就是他们认为的核心竞争的元素，这些元素往往分值很高，但未必是绝对有价值的领域。那么在最末段处，所有的it网站都处于偏低状态，那么那里就是可发展的市场。
5.良好的创新战略
通过价值曲线实现“删除-减少-增加-创造”这样的4点来分析新的战略定位和发展。那么应该注意到一些战略布局的特点。
第一，重点突出：核心的竞争元素一定清晰的显示出来，项目的优势和特点，通过最能够被大众所接受的发式体现出来，重点突出只有几个点，而非全部，这几个点应该说是聚合了所有的竞争力，突破的几个点，点的突围，而非面的突围。
第二，另辟蹊径：作为后来者而言的创新者，他们没有传统巨头的基础优势，在传统巨头重视的竞争环节，基本上是很难有所作为的。那么只有选择一条传统巨头忽视和盲点的地方作为突破口，业精于专，任何一种优质而又满足需求的服务，用户会认可，走一条新路，只要方向没有错，那么剩下的只是战术问题。
第三，明确令人信服的主题：相当于让你用一句话概括网站想表达的内涵，如果不能第一时间用明确的一句话概括出来，那么你的战略就是不明确的，你的思路也并非完全清晰。一个好的主题不仅要传达清晰的信息，还要符合实际的宣传网站的理念，否则用户会失去兴趣和信任。
核心竞争元素的分析，提炼、摒弃、升华、降低人们所惯有秩序规则形态，重新锻造新的竞争元素，新的发展机遇，新的发展空间。也许我们没有必要去超越某些传统网站，也许他们规模很庞大，但是目前的互联网市场中，市场的盲点和空白，我想绝对是有的，任何一个领域，都有深挖的潜在价值。商业市场中，规模大部代表一切，价值、价值率也许更能说明问题。互联网四两拨千斤的例子不乏其数，web2.0也并非仅仅是轻量级的应用，至少它具备重量级的基础，那么剩下的就是我们要挖掘的价值。
在市场中，竞争是永恒的，面对竞争是正常的，竞争中的拼杀代表着进化的发展，而难不在于击败对手，最难的是不断击败自己。在竞争中所淘汰残酷的，旋入竞争而难以自拔是悲哀的，面对竞争笑傲群雄停滞发展的是无知的。超越竞争，在不断在变化的市场环境中保持敏锐的嗅觉，技术前沿勇于改变，理念进步勇于创造，现在看来真的是越来越少，因为超越竞争需要太大的勇气。google可以在今天独领搜索风骚，不是因为今天我们所看到的荣耀，而是在几年前不被人理解的状态下，毅然不变发展的结果，google未来会是伟大的，甚至超过微软，因为今天的他们，已经开始改变互联网科技进步的力量。
对于中国的互联网，所看到的巨头，都无法与google比肩，也许因为中国的互联网土壤，也许因为资本力量，也许因为创业者的心态，等等......我无法期待现阶段先行者留下的脚印，但是我相信中国庞大的互联网市场，我相信永恒不变的创新力量，我相信后来者居上的强势，相信新一代互联网的年轻创业者。如果我们都能够怀揣着一个伟大的梦想，能够致力于推动中国互联网经济的腾飞，创造真正意义的社会价值，我想中国互联网前景时光明的，是璀璨的，是伟岸的。
修身，齐家，治国，平天下。路漫漫其修远兮，吾将上下而求索。
1.战略布局分析
分析竞争的战略布局，可以准确地了解现阶段市场中的竞争状态，能够明白你的竞争对手他们把竞争力放在哪里？市场中的核心竞争要素是什么？用户对产业的需求集中在哪里？哪些是供大于求？哪些是供不应求？第一步，分析的就是竞争要素，清晰的分析产业竞争要素，产业的走向和发展一目了然。
举个例子：it领域的竞争是非常激烈的，产业中所注重的竞争要素主要集中在：用户群、信息、产品、价格、社区等几个方面。而每一项竞争要素下面又细分多项子类竞争元素。比如信息这一项，It领域所关注的竞争元素有：新闻、评测、导购、使用、问答几项。
2.价值创新元素
上一步可以分析出来现阶段人们所关注的竞争元素，但是这远远不够的，创新来源于新的需求的发掘，新的市场的开拓，新技术的应用等等。而我们要做的就是创造新的价值曲线，制定新的产业战略，新的市场开拓。那我们要问自己几个问题：
哪些被产业中认定理所当然的元素应该被剔出？
哪些元素的含量应该降低到产业标准以下？
哪些元素的含量应该增加到产业标准以上？
哪些是产业中前所未见的元素应该被创造？
创新是一个新生力量生存的根本，新的价值曲线必须满足价值创新的标准，否则技术创新者和市场先驱者只能落得为他人做嫁衣的下场。
3.战略价值曲线
对现有标准竞争元素和创新元素进行合理评估，分析竞争对手的竞争侧重，绘制战略价值曲线，通过曲线走势分析，你会发现每个竞争对手侧重在哪里？薄弱在哪里？甚至市场盲点在哪里？做了it领域的竞争分析（竞争元素未显示）
4.解读价值曲线
从竞争曲线可以看出，在很多情况下，竞争曲线是非常接近的，这就是他们认为的核心竞争的元素，这些元素往往分值很高，但未必是绝对有价值的领域。那么在最末段处，所有的it网站都处于偏低状态，那么那里就是可发展的市场。
5.良好的创新战略
通过价值曲线实现“删除-减少-增加-创造”这样的4点来分析新的战略定位和发展。那么应该注意到一些战略布局的特点。
第一，重点突出：核心的竞争元素一定清晰的显示出来，项目的优势和特点，通过最能够被大众所接受的发式体现出来，重点突出只有几个点，而非全部，这几个点应该说是聚合了所有的竞争力，突破的几个点，点的突围，而非面的突围。
第二，另辟蹊径：作为后来者而言的创新者，他们没有传统巨头的基础优势，在传统巨头重视的竞争环节，基本上是很难有所作为的。那么只有选择一条传统巨头忽视和盲点的地方作为突破口，业精于专，任何一种优质而又满足需求的服务，用户会认可，走一条新路，只要方向没有错，那么剩下的只是战术问题。
第三，明确令人信服的主题：相当于让你用一句话概括网站想表达的内涵，如果不能第一时间用明确的一句话概括出来，那么你的战略就是不明确的，你的思路也并非完全清晰。一个好的主题不仅要传达清晰的信息，还要符合实际的宣传网站的理念，否则用户会失去兴趣和信任。
核心竞争元素的分析，提炼、摒弃、升华、降低人们所惯有秩序规则形态，重新锻造新的竞争元素，新的发展机遇，新的发展空间。也许我们没有必要去超越某些传统网站，也许他们规模很庞大，但是目前的互联网市场中，市场的盲点和空白，我想绝对是有的，任何一个领域，都有深挖的潜在价值。商业市场中，规模大部代表一切，价值、价值率也许更能说明问题。互联网四两拨千斤的例子不乏其数，web2.0也并非仅仅是轻量级的应用，至少它具备重量级的基础，那么剩下的就是我们要挖掘的价值。
在市场中，竞争是永恒的，面对竞争是正常的，竞争中的拼杀代表着进化的发展，而难不在于击败对手，最难的是不断击败自己。在竞争中所淘汰残酷的，旋入竞争而难以自拔是悲哀的，面对竞争笑傲群雄停滞发展的是无知的。超越竞争，在不断在变化的市场环境中保持敏锐的嗅觉，技术前沿勇于改变，理念进步勇于创造，现在看来真的是越来越少，因为超越竞争需要太大的勇气。google可以在今天独领搜索风骚，不是因为今天我们所看到的荣耀，而是在几年前不被人理解的状态下，毅然不变发展的结果，google未来会是伟大的，甚至超过微软，因为今天的他们，已经开始改变互联网科技进步的力量。
对于中国的互联网，所看到的巨头，都无法与google比肩，也许因为中国的互联网土壤，也许因为资本力量，也许因为创业者的心态，等等......我无法期待现阶段先行者留下的脚印，但是我相信中国庞大的互联网市场，我相信永恒不变的创新力量，我相信后来者居上的强势，相信新一代互联网的年轻创业者。如果我们都能够怀揣着一个伟大的梦想，能够致力于推动中国互联网经济的腾飞，创造真正意义的社会价值，我想中国互联网前景时光明的，是璀璨的，是伟岸的。
修身，齐家，治国，平天下。路漫漫其修远兮，吾将上下而求索。
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