随笔分类 - 晋升学习
摘要：1.简单滑动平均预测法就是将所有的售价加起来除以总数 665/5=133 2.加权滑动平均预测法:需要将售价分别乘以权之和,并除以权之和 1771/13≈136.23 二、某木材公司销售房架构件，其中某种配件的销售数据如下表。试计算：3 个月的简单滑动平均预测值（计算结果直接填在表中相应空格）。 答
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摘要：概率 = 2/50 = 0.2 累计概率 = 上个概率加本次概率 案例1 概率=销量天数 / 天数 = 2 /100 = 0.02 累计概率 = 上个概率加本次概率 = 0.02 +0.03 = 0.05 随机数分布=累计概率整值-1 =2 - 1 = 01 (因累计概率= 0.02 所以整数为2,
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摘要：一.盈亏平衡点就是不赚不亏 高于就赚,低于就亏 二.产品的成本结构 固定成本 三. 公式 基础公式 边际收益和边际收益率 盈亏平衡计算公式 最简单的案例 生产能力百分率的计算公式
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摘要：马尔柯夫分析的数学原理 一行等于1是概率向量 每行等于1是概率矩阵 概率矩阵相乘还是 概率矩阵 ,相加就不是了 Pn=固定概率矩阵或平衡概率矩阵 TPn实施固定概率矩阵Pn的任一行向量 案例 二.导出转移概率矩阵 案例一 0.3*0.7 + 0.2*0.1 + 0.5*0.08 = 0.27 0.3
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摘要：一.连通图 必须每个点都有关系 图1 不算连通图 图2含有圈v1,v2,v5,可优化 图3就是所需的连通图 注意:图>连通图>树 二.最小枝杈树 获取是所有节点的最小值,只要是连通图就好,所有长度最短的路线 可以采用是"普赖姆法"用于大型网络 可以采用是"克鲁斯咯尔法"用于小的手工计算机网络,在大型
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摘要：一.结点网络图 二.箭线网络图(常用,有虚线) 结构 虚线只是为了美感,有没有不会扣分 实线是事件和活动 一个网络图只能有一个终点,如果有两个终点也要用虚线处理成一个终点 关键线路是天数最大的天数(总时间最长),如下1379就是关键线路,就因为10天>9天 活动明细表 案例1 注意:早大晚小 最晚时
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摘要：一.西北角法 二.寻求改进方案 所有空格都要求 WB空格改进方案 寻求WC格的改进路线 XC改进路线方案 寻求YA格的改进路线 所以最后-160最划算,所以最终选择该XC格改进路线(第一次最优,并非最终最优) 三.最优方案判定
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摘要：在线性规划中,满足约束条件叫可行解 在线性规划中,可行解区内满足目标函数的解称最优解
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摘要：原材料库: 库存费用模型结构: 公式: 库存费用 = 订货费用 + 保管费用 订货费用 当安排某项订货时，每一次都要承担的费用。（如：采购人员工资、差旅费） 保管费用 企业自己拥有存货或保管存货所要承担的费用。（如：设备折旧费、管理费、搬运费）
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摘要：7、某企业计划生产某款净水器， 拟定的价格有 A1、A2、A3 三个方案，预计进入市场后可能的销售状 态有 3 种，收益值如下表，试以最大期望收益值决策标准作出该款净水器价格的决策选择。（单位：万元） 解题思路 每个方案的最大期望值收益就是最优决策 公式：该方案最大期望 = 销路好的值 × 好的概率
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摘要：一.最大最大决策标准的解题思路就是:先比较出所有行的最大值,在最大值中选出最大值,最后这个最大是那行的就选哪个方案 二.最大最小决策标准的解题思路就是:先比较出所有行的最小值,在最小值中选出最大值,最后这个最大是那行的就选哪个方案
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摘要：网络基础 数据库基础知识 信息技术发展情况 实用数据库Access基础
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摘要：企业流程再造（BPR） 企业流程：指生产或服务过程中一连串活动的工作流程 企业流程再造：对企业流程所进行的根本性的在思考和彻底的再设计，以使企业的速度，质量，服务和成本等关键业绩指标获得根本性的改善
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摘要：一.立项评价 主要指信息系统的可行性研究,鉴于用户需求 根据拥有的资源在经济上,技术上,社会方面进行可行性分析 对立项进行评价 二.中期评价 主要指阶段性评价 在信息系统开发的过程中,对开发的阶段性成果进行评价 例外,当遇到外界情况或内容资源发生重大变化,或发现原计划由重大问题时,需要进行中期评价
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