随笔分类 - 个人成长
摘要：在初创公司中，技术负责人需要承担的职责比较多，很多时候人手不够，跟技术相关的工作多且繁杂，不管公司是否给你CTO的Title，只要是公司的技术一把手，技术相关的事情你说了算，那么你的职责就是CTO的职责，麻雀虽小五脏俱全，该做的技术相关工作一件也少不了。 很多初创公司中，承担CTO职责的人，很有可能
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摘要：CTO是一个耀眼的Title，也是一家公司至关重要的岗位。官方解释：首席技术官（英语：Chief Technology Officer，英文缩写：CTO，又常称为技术官、技术总监）是企业团体里的高阶主管职位之一，是企业内负责技术的最高负责人。我认为在一家公司中，只要是技术的最高负责人，不管他的Tit
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摘要：我们在讨论这个话题之前，首先要明白一个概念，就是CTO不是独立存在的，一定得是某个企业中承担技术的最高领导者，只有企业存在，CTO才会存在的，离开了企业，CTO也就不成为CTO了。同样，只有企业发展好了，CTO才有可能做得好，反过来也适用，CTO成长并合格了，企业才有可能发展得好，这个论述可能有不少
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摘要：中国目前从事IT的技术人员有将近1000万人，每年以30-50万的新人加入这个队伍，IT技术人员或者说直白一点程序员的生命周期在国内顶多20年甚至更少，而像阿里巴巴、腾讯这样的一线互联网公司，所有技术人员加起来也就几万人，也就是绝大部分技术人员都会在中小公司任职。前文我详细描述过，在工作5-8年后（
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摘要：前面有几篇文章分析了我对合格CTO的定义，以及普通技术人员如何快速成长为合格CTO，有不少朋友跟我反馈，非常同意我对合格CTO的定义，但在成长为合格CTO这个事情上，也只是简单描述了如何成长以及合格CTO需要具备的能力，但对于很多技术人员来说，可借鉴的实操方案还是太模糊了，希望我再详细描述一下，或者
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摘要：前段时间跟中生代社区的技术大咖一起座谈，其中很大的一个话题就是关于技术人员的中年危机，而且在座的大咖们都有自己的心得体会，谈论了对中年危机的理解以及应对策略。能做到各个公司技术领导者地位的同学，应该是不存在中年危机的。 但对于大部分技术人员来说，情况却没有这么乐观，我们先来定义一下什么是中年和危机：
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摘要：技术人员到了30岁的这个时期，会面临一个非常重要的职业十字路口，选择走技术专家路线还是技术管理路线？如果能在好的公司里（如阿里巴巴、腾讯等），可以不太需要考虑这些问题，因为公司机会太多了，而且待遇福利也很好，只要踏踏实实做下去，纯技术方面也可以做到很高的级别，待遇并不比同级别管理层低。但普通公司里可
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摘要：我们先来看一下风险的定义（摘自百度百科）： 风险，就是生产目的与劳动成果之间的不确定性，大致有两层含义：一种定义强调了风险表现为收益不确定性；而另一种定义则强调风险表现为成本或代价的不确定性，若风险表现为收益或者代价的不确定性，说明风险产生的结果可能带来损失、获利或是无损失也无获利，属于广义风险，所
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摘要：机会成本是什么？ 机会成本（Opportunity Cost, OC）是指决策过程中面临多项选择，当中被放弃而价值最高的选择（highest-valued option foregone），又称为“替代性成本 (alternative cost)”，就是俗语的“世上没有免费的午餐”、“鱼与熊掌不可兼
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摘要：沟通能力一般会从两个方面来考量，表达和理解。表达能力即能将自己理解的内容清晰准确地表达出来，对于不同的沟通对象，同一个事情的表达方式是不一样的；理解能力则是对方在讲述事情的时候，能捕捉到对方要表达的真正意思。 沟通能力的重要性 我们在面试技术人员的时候，除了对专业技术能力会有评估外，经常最重要的一个
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摘要：每个人都会随着工作经验和年龄的增加而成长，在工作中会逐渐走向管理岗位（当然不是指纯管理），需要做一些带团队的工作，今天跟大家聊一聊初次带团队的Leader，在工作中如何快速适应岗位工作。 首先，要从心理上转变角色，不要有心理负担。你能从团队对中脱颖而出，那么你的专业技能一般来说在团队中都是最优秀的那
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