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都知道选择比努力更重要，选错了团队、方向，可能再努力都没用。是什么决定了我们每个人的选择呢？ 价值观、环境、认知等等，都会决定我们面对同样的场景做出不同的选择。 《天道》中的不同人群，面对同样的场景选择是完全不同的，结局和人生自然也就不同。 阅读全文
posted @ 2021-09-09 19:48
杜仲
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摘要：
2017年6月第一次接触《穷查理宝典》，当时阅读第一遍的时候基本属于完全看不懂的状态，随后机缘巧合跟几个小伙伴一起成立了【查理芒格研习会】，基于查理芒格的智慧和推荐书籍，进行精读挑战的模式，读书会已经坚持了快两年的时间，自己也因此能跟大家一起精读了将近20部经典书籍，在过程中跟小伙伴一起精读《穷查理 阅读全文
posted @ 2021-09-20 11:44
杜仲
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摘要：
在很多管理论坛和相关类型的文章中，都会有提到一家企业刚开始创业的时候，其实并不需要CTO，这里的意思并不是说CTO不重要，而是在不同的阶段对CTO的定义不同。 我们先来看一下CTO的定义，官方解释是：首席技术官（英语：Chief Technology Officer，英文缩写：CTO，又常称为技术官 阅读全文
posted @ 2021-09-20 11:42
杜仲
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在初创公司中，技术负责人需要承担的职责比较多，很多时候人手不够，跟技术相关的工作多且繁杂，不管公司是否给你CTO的Title，只要是公司的技术一把手，技术相关的事情你说了算，那么你的职责就是CTO的职责，麻雀虽小五脏俱全，该做的技术相关工作一件也少不了。 很多初创公司中，承担CTO职责的人，很有可能 阅读全文
posted @ 2021-09-20 11:40
杜仲
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CTO是一个耀眼的Title，也是一家公司至关重要的岗位。官方解释：首席技术官（英语：Chief Technology Officer，英文缩写：CTO，又常称为技术官、技术总监）是企业团体里的高阶主管职位之一，是企业内负责技术的最高负责人。我认为在一家公司中，只要是技术的最高负责人，不管他的Tit 阅读全文
posted @ 2021-09-20 11:35
杜仲
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我们在讨论这个话题之前，首先要明白一个概念，就是CTO不是独立存在的，一定得是某个企业中承担技术的最高领导者，只有企业存在，CTO才会存在的，离开了企业，CTO也就不成为CTO了。同样，只有企业发展好了，CTO才有可能做得好，反过来也适用，CTO成长并合格了，企业才有可能发展得好，这个论述可能有不少 阅读全文
posted @ 2021-09-19 12:03
杜仲
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中国目前从事IT的技术人员有将近1000万人，每年以30-50万的新人加入这个队伍，IT技术人员或者说直白一点程序员的生命周期在国内顶多20年甚至更少，而像阿里巴巴、腾讯这样的一线互联网公司，所有技术人员加起来也就几万人，也就是绝大部分技术人员都会在中小公司任职。前文我详细描述过，在工作5-8年后（ 阅读全文
posted @ 2021-09-19 12:00
杜仲
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前面有几篇文章分析了我对合格CTO的定义，以及普通技术人员如何快速成长为合格CTO，有不少朋友跟我反馈，非常同意我对合格CTO的定义，但在成长为合格CTO这个事情上，也只是简单描述了如何成长以及合格CTO需要具备的能力，但对于很多技术人员来说，可借鉴的实操方案还是太模糊了，希望我再详细描述一下，或者 阅读全文
posted @ 2021-09-19 11:57
杜仲
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前段时间跟中生代社区的技术大咖一起座谈，其中很大的一个话题就是关于技术人员的中年危机，而且在座的大咖们都有自己的心得体会，谈论了对中年危机的理解以及应对策略。能做到各个公司技术领导者地位的同学，应该是不存在中年危机的。 但对于大部分技术人员来说，情况却没有这么乐观，我们先来定义一下什么是中年和危机： 阅读全文
posted @ 2021-09-18 22:38
杜仲
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技术人员到了30岁的这个时期，会面临一个非常重要的职业十字路口，选择走技术专家路线还是技术管理路线？如果能在好的公司里（如阿里巴巴、腾讯等），可以不太需要考虑这些问题，因为公司机会太多了，而且待遇福利也很好，只要踏踏实实做下去，纯技术方面也可以做到很高的级别，待遇并不比同级别管理层低。但普通公司里可 阅读全文
posted @ 2021-09-18 22:32
杜仲
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我们先来看一下风险的定义（摘自百度百科）： 风险，就是生产目的与劳动成果之间的不确定性，大致有两层含义：一种定义强调了风险表现为收益不确定性；而另一种定义则强调风险表现为成本或代价的不确定性，若风险表现为收益或者代价的不确定性，说明风险产生的结果可能带来损失、获利或是无损失也无获利，属于广义风险，所 阅读全文
posted @ 2021-09-18 22:27
杜仲
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