随笔分类 - RPA概念
摘要：一、应用需求： 某西南电力投资公司财务中心，致力于打造一个以RPA为串联工具“一个财务智能助手”，以辅助业务人员、管理人员、运营人员相关工作。 二、原有业务痛点： 企业人员不断流动、业务系统的变更、制度的更新等，随着企业发展，分子公司增多，员工数量增加，培训人员耗时及成本不断增加，员工问题无法及时找
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摘要：一、产品解析 2022年11月，弘玑公司进行了超级自动化系列产品发布会。 编者发现“智能助手CIRI”是其中的最大亮点，有别于其他主流厂商的人机交互能力，甚至优于国际头部RPA厂商的产品能力。 下面重点分享一下相关内容： 我们先看主流RPA厂商的实现原理： 方式一：需要业务老师电脑安装机器人，机器人
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摘要：【摘要】在当前数字化变革的时代背景下，企业需要从庞大、复杂的数据中高效筛选出有效数据并将其转化为数据资产，同时进一步利用其实现价值提升。RPA（机器人流程自动化）是企业顺应数字化变革、更好发挥财务大数据中心作用的有效工具，通过实践应用保障业务发展和管理决策中的数据需求，为管理变革转型和价值创造奠定坚
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摘要：今年7月份，农总行RPA进行了二次招标....... 为什么说二次招标，因为之前选择的是AA的产品，但AA除去保留中国地区基础业务之外，基本上已退出了中国市场。 本次招标，有以下几点值得关注： 一、客户为什么要重新选择一家RPA厂商？ 目前，AA基本已经退出了中国市场，所以在服务支持上肯定跟不上总行
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摘要：近年来，金融科技（Fintech）的蓬勃发展掀起了行业内探索合规科技（Regtech）的热潮，金融作为一个强监管的行业，注定了基于业务需求的金融科技必须在合规与监管的“镣铐下跳舞”。那么，如何将自动化、智能化日益提升的复杂技术置于合理的监督管控之下？是否能够用技术手段让工作更加合规高效？让合规成本更
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摘要：但仍有许多公司仍然在为开始使用RPA和智能自动化而挣扎。他们发现很难在试点或概念验证（PoCs）之后进行扩展。在这篇文章中，我们将告诉你如何获得一个强大的RPA项目流水线，以便你可以利用令人兴奋的自动化的可能性。 1. 创建一个RPA卓越中心 许多公司意识到，当他们试图将RPA或IA传播到更多的部门
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摘要：最近很多学员，来咨询RPA证书的含金量，笔者就以求职者角度，用招聘网站数据为基础，给大家来说明一下RPA证书的含金量。 由于Boss直聘，最近不准新用户注册，笔者又没有Boss直聘账户，所以选取了前程无忧和智联的相关数据给大家说明，值得关注的是，上面这两个网站，对于RPA经验的要求，大部分是从0-3
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摘要：一、财务需要完成哪些网银相关业务？ 很多企业财务都需在固定时间里，完成网银相关的数据处理。 通常需要对：网银余额、交易明细、流水、电子回单、电子对账等作业完成查询、下载、录入、分析等操作。 常见ERP产品一般都能实现相关功能，但因为各种原因（如：开通银企直连成本高，需要开发接口，部分银行还不支持银企
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摘要：在企业刚开始准备应用RPA时，一定会遇到以下问题：项目要花多少银子，又有哪些部分组成？打个电话问一下厂商，厂商那边往往是客服/市场端接听…得到的回复都是：我们会通知我们的业务人员，请耐心稍等...业务人员联系您的时候，都不会第一时间报价，都会和您做交流沟通需求，甚至想弄个上门拜访，混个脸熟之后，报价
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摘要：“为什么部署RPA前要进行POC？RPA不是开箱即用吗？” 其实，RPA的实施并非总是一帆风顺，“碰坑”在所难免。 据安永报告显示，30%至50%的初始RPA项目都以失败告终。 之所以会出现这种情况，是由于企业在部署RPA的过程中，碰上了“实施砖墙”。 而在部署RPA前进行POC，则有助于提高RPA
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摘要：如何将登录业务系统的账户和密码“更好的，更合适”地交给RPA？ 相信很多小伙伴们在做RPA的时候， 都会或多或少的遇到类似的问题。 正常情况下IT管理人员都会给真实的业务人员分配业务系统账户， 但遇到RPA这样的虚拟员工改如何破呢？ 这就需要管理者和交付者的部分智慧了。 在本篇文章，编者就团队成员经
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摘要：整体架构 目前主流厂商的RPA平台就是由控制台、设计器和机器人这三个标准套件组成，这三个核心套件形成了RPA产品的基本要素。其它如AI平台、人机交互、流程挖掘、自动化中心等都是衍生出来的周边产品。 1、RPA控制台部署方式 RPA项目的部署方式样式各式各样，部署方式常见为3种：集中式部署、分布式部署
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