随笔分类 - 项目管理
摘要:1.各阶段工作量占比 阶段 工作量占比 备注 需求分析 23% 设计 26% (其中概要设计11%,详细设计15%) 编码 20% 测试 31% 2.各个阶段的工作 2.1启动阶段 2.1.1需求收集 2.1.2项目定义 2.1.3项目章程制定 2.1.4项目团队组建* 2.2采购阶段 2.2.1方
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摘要:数据库服务器TPC-C 9.1.1 方法一:数据库服务器TPC-C估算法 适用范围:适用于对数据库服务器(应用服务器、Web服务器可参考)所需服务器的CPU能力进行估算。根据估算出的TPC-C值选择合适的服务器和服务器配置。 原理介绍:该估算法是通过计算应用系统峰值每分钟需要处理的业务交易数,再综合
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摘要:IT项目管理中的百慕大 资源 、范围、进度 三角平衡 项目管理 -- 做事 启动、规划、执行、控制、收尾 项目管理 -- 四个层次: 复杂的事情简单化:分解 简单的事情量化:临界值 量化的事情专业化:规律 专业的事情模板化:框架模板 项目: 为创造特定产品或服务的一项有时限的任务。 项目管理历史: 
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摘要:[什么是PRD?PRD的作用?怎么写PRD?](https://www.jiandaoyun.com/fe/smsprdzmxprd/) ``` 1. PRD是什么? PRD是Product Requirements Document的简称,意为产品需求文档。简单地说,就是对某一产品的方方面面进行详
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摘要:1. 背景 今年对安全的要求很高,下半年的首要工作就是数据安全。 2. 相关 数据分级和分类 隐私保护技术概览 隐私计算加密技术-秘密分享
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摘要:1、分析项目目标、规模、资源等,提交立项申请: 1)项目经理通过项目招投标文件、合同,结合公司内部商务预评估、合同评审等档案材料,了解项目建设背景、建设范围、建设总体要求,形成项目建设初步规划。(产品立项以公司产品规划要求为输入), 2)项目经理对项目进行功能点分析,以确定项目规模及成本、预算3)项
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浙公网安备 33010602011771号