2023102701 - 项目各个阶段及工作量占比

1.各阶段工作量占比

阶段	工作量占比	备注
需求分析	23%
设计	26%	（其中概要设计11%，详细设计15%）
编码	20%
测试	31%

2.各个阶段的工作

2.1启动阶段

2.1.1需求收集

2.1.2项目定义

2.1.3项目章程制定

2.1.4项目团队组建*

2.2采购阶段

2.2.1方案征集

2.2.2招标

2.2.3合同签署

2.2.4供应商入场

2.3需求阶段

2.3.1需求分析*

2.3.2需求评审（邮件）***

目的：需求人员和开发人员达成共识，减少返工。
内容：有组织的连续性会议。
步骤：第一步，和需求方确定为什么做why,什么时候做when,大致做什么what
第二步，和研发同步why,when,what，再和大家一起讨论具体做什么what,谁来做who,怎么做how
通用评审流程：范围评审，低保真评审，方案评审
范围评审：明确需求范围，难点在于明确不做什么。交付物-需求文档。
低保真评审：初步明确大致的样式交互及业务逻辑方案，难点在于做好需求和成本间的衡量。交付物-原型设计稿
方案评审：关注粒度更细的方案细节，难点在于逻辑覆盖的全面程度。

会议管理：
会前：准备会议资料，提前发给大家阅读提问，提前拉会(给其他人留充足时间准备)，提前告知会议目标及资料
会中：把握议程，争论处理（表达和理解产生信息差）和情绪管理（会后再讨论）。
会后：会议纪要（待讨论/待完善/已确认）、会议同步和后续问题跟进。

技巧：先零售沟通，再批发沟通；
识别并搞定关键人；
大方向坚持，细节适当放权。

2.3.3项目WBS定义*

2.3.4项目计划制定*

2.4开发阶段

2.4.1系统详细设计*

2.4.2技术方案评审（邮件）***

2.4.3编码/单元测试*

2.4.4代码评审***

2.4.5测试案例评审***

2.4.6部署准备（邮件）***

根据设计方案确认服务器、网络设备到位

2.5SIT阶段

2.5.1功能测试*

2.5.2性能测试

2.5.3缺陷修复

2.5.4代码评审

2.6UAT阶段

2.6.1用户测试（邮件）*

用户测试报告

2.6.2缺陷修复

2.7交付阶段

2.7.1系统发布（邮件）*

2.7.2用户生产验收*

2.7.3项目总结（邮件）***

3.贯穿项目周期的两个文档

项目周报：项目实施进度和人力资源投入，简述本周实施内容/下周计划/风险
人员报工：工时投入情况