摘要：即使在最完美的条件下，管理一个软件项目也是很困难的。不幸的是，许多新项目经理实质上没有受到任何就职培训。这里有20个成功的管理经验供项目经理参考。不过，只依靠某一两条“妙计”，是无法顺利完成项目的。 1.定义项目成功的标准 在项目的开始，要保证各方对于判断项目是否成功有统一的认识。通常，跟紧预定的进度是唯一明显的成功要素，但是肯定还有其他的因素存在，比如，增加市场占有率、获得指定的销... 阅读全文

摘要：原作者：hthunter 由会员：bjyr 转载 发布时间：2007-1-23 经济学原理：同等价值的产品，成本越低，利润越高。这应该就不用多说了。 软件开发的成本，通常情况下就是一个效率问题，效率高低决定了成本高... 阅读全文

摘要：“按时、保质地完成项目”大概是每一位项目经理最希望做到的。但工期托延的情况却时常发生。因而合理地安排项目时间是项目管理中一项关键内容，它的目的是保证按时完成项目、合理分配资源、发挥最佳工作效率。它的主要工作包括定义项目活动、任务、活动排序、每项活动的合理工期估算、制定项目完整的进度计划、资源共享分配、监控项目进度等内容。 磨刀不误砍柴功 时间管理工作开始以前应该先完成项... 阅读全文

摘要：项目整体管理就是为满足各方需求而进行协调以达到预期目的的过程。它是一项综合性、全局性的工作，主要内容是在相互冲突的目标或可选择的目标中权衡得失。虽然所有的项目管理过程在某种程度上都可看成是一个整体，但在整合管理中所描述的这些过程是最基本的管理知识。整合管理主要包括：项目计划开发、项目计划实施、项目综合变更控制这三个过程。这些过程彼此相互影响，同时与其它领域中的过程也互相影响。 项目计划开发 在... 阅读全文

摘要：回想一下你所经历的项目，有没有出现过以下这样的情况：客户在检查项目阶段成果时，指出曾经要求的某个产品特性没有包含在其中，并且抱怨说早就以口头的方式反映给了项目组的成员，糟糕的是作为项目经理的你却一无所知，而那位成员解释说把这点忘记了；或者，你手下的程序员在设计评审时描述了他所负责的模块架构，然而软件开发出来后，你发现这和你所理解的结构大相径庭…… 可能你遇到的情况比上面谈到的还要复杂... 阅读全文

摘要：前几天在互联网上看到关于印度软件开发的一个连续报道(中国软件业的劣根性)，对印度和我国的软件行业进行了全方位的对比。作为专业软件开发人员，对我们目前团体软件开发的现状也有很多感触，于是就形成了这篇文章，以下是笔者的管见，文章内容仅代表个人观点，不适之处欢迎讨论，以此促进中国软件开发的发展。 一.开发队伍与龙虫问题有关吗？ 看看目前团体软件开发的现状，大家自然想到一个中国人是条龙，三个中国人... 阅读全文

摘要：概述： 目前一些软件开发团队，特别是中小型团队，由于在低成本模式下运行，加之对软件过程管理的不尽规范，在团队建设上只重视代码开发，不重视设计，只重视编程技术，不重视需求分析、架构设计等技术，只重视开发过程，不重视测试过程，只重视任务，不重视风险等问题，是许多软件公司不能很好的以高效率模式开发出稳定可靠的软件产品的重要原因。 软件产品的开发，技术路线确定以后，团队组织以及过程管理就成为... 阅读全文