摘要：
干净、整洁、有调理，这些外部条件让我们对一间仓库产生了初步的好感。 进一步，效率、发货时效、库存准确率，则是这间仓库的核心指标，最能体现其内在价值。 单就库存准确率而言，它的存在客观反映了仓库物流的作业流程情况，是物控、财务、采购、品质、生产等部门作出正确的物料管理与控制决策的重要依据。 我们今天来 阅读全文
posted @ 2022-06-24 13:41
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仓管员绩效考核，是企业绩效管理中的一个部分，是指考核主体对照工作目标和绩效标准，采用科学的考核方式，评定仓管员的工作任务完成情况、工作职责履行程度和发展情况，并且将评定结果反馈给仓管员的过程。 大的原则我们都了解，那么具体的考核内容有哪些呢，具体应该从哪些方面进行考虑呢？ 仓库方面 1、未做好仓库的 阅读全文
posted @ 2022-06-24 13:41
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库存是为了满足未来需要而暂时闲置的资源，可以防止生产短缺和中断，并且能够起到稳定作用，但是一旦库存长期不被使用便会变成呆滞库存。 呆滞库存指标过剩是每一家企业不愿意看到的，其造成不良影响主要集中在以下几个方面： 过度的资金占用 呆滞库存越多，占用的空间越大，周转起来就越困难，资金链十分容易断裂，让企 阅读全文
posted @ 2022-06-24 13:40
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库位管理的重要性在整体仓库管理中的占比极高，主要原因在于其与库存与运作效率有着极强的关系。 首先，库位管理混乱，货物随意的摆放，会导致库存错误率急速飙升。同时，由于库位安排的不合理性，造成周转率高的货物长期放置于距离出库月台较远的位置上，影响出库的效率。 因此，将库位优化工作摆在仓库管理的重要位置上 阅读全文
posted @ 2022-06-24 13:39
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波次管理的意义：波次管理是提⾼⼯作效率的⼀种⽅法，它将多个同种的⼯作任务按照某种标准合并为⼀个波次，指导⼀次⼯作任务。 将波次概念引用到仓储过程中是极具价值性的，而波次的应用离不开WMS系统的帮助，应用WMS系统可以在每个操作节点和数量上进行精准的把握，从而有效的提升仓库管理的效率。 接下来的内容， 阅读全文
posted @ 2022-06-24 13:38
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仓库运营出现了问题，需要整改，可却不知道从哪着手解决。 相信上述情况，同为新手期的你我都曾遇到过。 理想中的仓库状况： 帐、卡、物相符，按流程收发材料，随时可查询仓库动态的库存数据，仓库有序，数据准确、帐目清楚、现场有序、分工明确。 实际中的状况： 未按流程收发物料、很多物料账、卡、物数量不相符合， 阅读全文
posted @ 2022-06-24 13:36
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我们时常会陷入这样的困境：明明问题在眼前，但缺乏一定的思路，无法下手去解决。如果非要找一种通用的模式来应对此类问题的话，我推荐 量化-执行-改变，这一思路。 可以量化就可以管理，可以管理就可以改善。我们只要把握得合理，就可以套用这一模式，真正的解决此类问题。下面以库存周转率为例，具体了解一下如何应用 阅读全文
posted @ 2022-06-24 13:35
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随着竞争的日益激烈，越来越多的企业都不得不认真的研究企业内外物流管理的问题，在过程中，企业无法判断这些合理化建议到底是对还是错，尤其是应对未来变化的不确定性这一问题。 如何下决心果断的投资？许多企业都有过失败的经验，投入了，做下去了，老的问题没有彻底解决，新的问题又出来了。在建立物流方案的过程中，如 阅读全文
posted @ 2022-06-24 13:35
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理即整理，也就是整理货品库存，结果是使库存更加整齐，但整齐只是表象，最终的目的还是使库存易于管理和操作，以提高操作速度和运营效率，降低成本。 在理货时，有几点原则： A. 快速流转的商品放在易于检货的位置。 快速流转，即快进快出，这意味着商品的销售量较大。这类商品放在易于检货的位置后，热销商品的检货 阅读全文
posted @ 2022-06-24 13:34
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补货是一种取决于仓库内部情况而进行的一种行为，是仓储管理里必不可少的一环。 仓库补货分为两类：一类是从主仓库调往分仓的操作，这类补货往往与整体供应链的调整有关。比如：某地仓库的某类货品不足需要补货，这时就需要从主仓往分仓调货。 而另一种是属于库内的补货操作，属于仓库内的操作业务。发生这类补货的原因有 阅读全文
posted @ 2022-06-24 13:33
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