摘要：
在当下市场中，仓储部门的所有目的都是围绕客户而展开的，无论是沃尔玛所倡导的小规模连续补货策略还是生产上我们所熟知的拉动式生产策略，无一例外体现着这一指导性原则。 客户的需求是无穷尽的，但企业的资源是有限的。如何在有限的资源下，与客户不断变化的需求间达成这样一种平衡，是摆在每一位管理者面前的重要议题。 阅读全文
posted @ 2022-06-24 13:48
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看板管理的定义 是指通过看板的传递或运动来控制物流和信息流的一种管理方式，是实现准时化生产的重要管理工具。是一种以看板为手段，制止过量生产，减少在制品，从而使产生次品的原因和隐藏在生产过程的种种问题及不合理成份充分暴露出来，然后通过持续的改善活动，彻底消除引起成本增加的种种浪费，实现生产过程的合理性 阅读全文
posted @ 2022-06-24 13:48
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规划仓储物流系统，第一步是流程环节，更进一步的是数据的收集。 许多供应商为客户提供的更多是流程环节方面的梳理服务，很少对于数据的分析与整理提供服务并纳入到系统的设计当中。 需要注意的是：数据分析的结果并不是直接应用于设计，而是要据此提出设计指标。 其中，有些数据的变化是比较缓慢的，如产品特点、订单结 阅读全文
posted @ 2022-06-24 13:47
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库存准确率的问题，不是单纯的仓库货物管理的问题！ 影响仓库准确率的因素除了仓库本身的验货、入库、退货、转库、出库、保管安全等因素外，还牵涉料件的验收、返货、单据的处理等，同时采购的供应商的规范、采购来料的准确性，这些都与库存准确率有着非常重要的关联性。 作业环节对库存准确率的影响 1、进货验收 验收 阅读全文
posted @ 2022-06-24 13:46
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摘要：
问题一、对仓库不进行细分 有的企业，自认为其原材料简单，所以，对仓库没有进行细分。 其实，就一般的制造企业而言，其原材料大致可以分为两类，一类是主料，有企业也叫做零件;另一类是辅料，有的企业叫做包装材料等等。企业规模虽然小，但是像上述的一些基本作业还是要做的。所以，企业在EPR项目实施时，一定把原材 阅读全文
posted @ 2022-06-24 13:45
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对制造业而言，物料的管理至关重要。 物料是整个生产过程的始端，它的存储、运输、搬运等等一系列相关操作，都直接影响着下一个环节的效益。 同时，从财务角度看，物料的存储就相当于成本，做好存储工作，从成本角度也是有助于企业节约成本。 掌握下面十个物料管理的原则，可以帮助我们理顺物料管理的流程、提高物料的流 阅读全文
posted @ 2022-06-24 13:45
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仓库补货分为两类：一类是从主仓库调往分仓的操作，这类补货往往与整体供应链的调整有关。比如：某地仓库的某类货品不足需要补货，这时就需要从主仓往分仓调货。 而另一种是属于库内的补货操作，属于仓库内的操作业务。发生这类补货的原因有很多种，也是值得分析探讨的部分，做好库内的补货策略并优化相关操作有助于提升仓 阅读全文
posted @ 2022-06-24 13:44
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管理价值 核心 库存管理之所以重要，首先在于库存领域存在着降低成本的广阔空间，对于物资供应总公司尤其如此。通过物流活动，合理化降低物流成本。例如通过改善采购方式和库存控制方法，降低采购费用和管理费用支出提高搬运、装卸效率，减少保管装卸费用支出等。 提高服务水平 煤矿企业生产中所消耗的物资在时间、空间 阅读全文
posted @ 2022-06-24 13:43
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安全库存是为防止未来物资供应或需求的不确定性因素（如大量突发性订货、交货意外中断或突然延期等）而准备的缓冲库存。 当前行业都普遍采用设定安全库存的方法来保证库存的适量。而设定安全库存需要清除影响安全库存的因素，才能真正做到库存安全。 从上面的描述我们可以看出，不确定就是影响安全库存的核心因素，我们围 阅读全文
posted @ 2022-06-24 13:43
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第一部分：基础篇对库存商的编号、归类存放通常情况下货品都会有条码，但通常是厂家做的条码，比较长，对于记录有些不方便，可以考虑自建条码，每个条码上面写对应商品的名字，这样就会很方便，同时一些原本就没有条码的样品也就很容易搞定了。找商品的时候如果不熟悉纸板上条码的位置的话就需要找，影响效率。最好把商品根 阅读全文
posted @ 2022-06-24 13:42
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