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不同的行业，对库存周转率的“标准”要求不一样，但有一点是一致的，那就是库存周转率如果太低，就会严重地影响企业的现金流及投资回报率，单品利润率再高也没用。 一般而言，库存周转率的策略设定是由上游和下游部分决定的，与实际仓库关系并不大，仓库提供的只是操作和数据的反馈。 策略一 将库存量控制在最低范围内 阅读全文
posted @ 2022-06-24 13:54
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在竞争不断白热化的今天，似乎制造业能从自身业务角度提升的方法已经不多了。通过数字化为企业赋能，提升企业的全方位竞争力成了新的方向。 WMS系统的应用，成为了推动制造类企业迈向数字化的关键一步。 WMS系统通过数字化仓库作业过程管控，借助条码化和智能化技术手段，实现仓库作业条码化、作业过程透明化、库存 阅读全文
posted @ 2022-06-24 13:54
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在长期为客户提供咨询服务的过程中，我们发现很多客户对于WMS认识还停留在进销存阶段，似乎并没有意识到WMS系统在整个供应链中起到的重要作用。 事实上，无论是库存管理、库内操作以及供应链协调方面，WMS系统占据着举足轻重的地位。 库存管理 库存管理方面，WMS的主要功能有三个： 一个是库位管理——从此 阅读全文
posted @ 2022-06-24 13:53
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呆滞就是不流动，物料呆滞多久才是呆滞？可谓标准不同，说法各异，有的把物料的最后异动日至盘查时，其时间间隔超过180天者，称为呆滞物料。有的说超过3个月不流动就算呆滞，也有的说超过1年不流动才算呆滞。总之，物料存量过多，耗用量极少，而库存周转率极低的物料就是呆滞物料。 呆滞物料产生的原因 呆滞物料产成 阅读全文
posted @ 2022-06-24 13:53
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库存管理是企业经营管理者的指南针，重点在于数据分析，库存管理被重视可以间接影响到企业经营管理水平的综合问题。 由于库存的存在，导致人们误以为自己时时刻刻都能有一个安全的避风港，工作起来“慢条斯理”，没有了压力感。因为库存的掩护作用，停机停线、工艺不良以及计划拖延等问题，都可以在人们眼中成为家常便饭的 阅读全文
posted @ 2022-06-24 13:51
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相较于计件制，承包制可以比较好地控制操作规范、临时工作安排等方面的问题。 但承包制也有相应的问题，主要是工作量的平衡，毕竟“不患寡而患不均”。此外承包制还带来了对人员的依赖性问题，毕竟新人上岗需要一段时间的熟悉和适应，而要达到之前的熟悉度和效率则需要比较久的工作经验。 针对上述问题，我们可以采用轮岗 阅读全文
posted @ 2022-06-24 13:51
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赔了还是赚了？ 年末财务核算的时候，仓库方面总是一笔让人头痛的账。仓库部分是供应链当中最好降成本的环节，但结果往往让人不太满意。 以企业的仓库部门为例，很多管理人员缺乏系统化的思考能力，对于仓储成本的认识没有能够细化到一定的程度，因此在年初报计划时，向管理层报出了不太切实际的目标，但管理团队，运营成 阅读全文
posted @ 2022-06-24 13:50
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仓库对供应商的考核是否多此一举？ 我们习惯性的认为供应商管理是采购的事情，与仓库没有关系。事实上，对于供应商的管理，除了质量与交货率外，其物流表现也是很多重要的一环。 除了西装革履的供应商对接人员以外，更多最能体会供应商服务体会的可能就是销售人员了， 对供应商的考核、管理是可以交个仓库来执行，或者由 阅读全文
posted @ 2022-06-24 13:50
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仓储管理过程中，如何更高效？各个流程如何进行优化考核，是仓库管理过程中永恒的话题，在一次次的探讨中进行改进和优化，以求达到更高效的投资回报率。 在仓库管理的进化过程中，各位仓库管理者对仓库各个流程的绩效考核，也在一步步的优化以及完善中；查漏补缺，借鉴更全面更优质的考核方式来进行优化。 本文介绍了从收 阅读全文
posted @ 2022-06-24 13:49
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你的仓库，达标吗？ 考核仓库达标需要考核哪些方面？ 以下内容方便各位自检： 员工管理 专业度 入职前有对应的仓库专业工作经历吗？或者在入职后，有接受过相关的专业培训吗？若是有接受过专业，有对应的考核吗？ 离职员工 仓库从启用到现在，走掉多少员工？可别小看这些走掉的员工，从安全角度来说，每一个离职仓库 阅读全文
posted @ 2022-06-24 13:48
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