目标，执行，绩效

如果目标不能被分解成可执行的行动，行动没有产生绩效，那就可以认为目标是无效的，目标的制定一定要遵循SMART原则，即具体的（Specific),可测量的（Measurable），可以达到的（Attainable），与其他目标具有一定的相关性(Relevant)，具有明确的截止期限（Time-bound），不具体，就无法被分解执行，不可测量即无法监控，不能达到即目标脱离实际，没有相关性，目标即使实现了也不一定能产生到价值，假设你是一个工人，你却花时间和精力去读MBA，但实际上你的工作并不能一定用得上，没有截止期限的目标无法让人产生紧迫感，时间不可控。 

人的天性总是好高骛远，急于求成，很多给自己订立过高的目标，给自己设订难以完成的任务，以彰显自己的“与众不同”，比如学英语，总是挑难的学，但却忽略了最常用，最有用的一些基础词汇和语法，所以，任务一定要简单(Simple),并能持续执行，持续的产生绩效，最终达到目标，而不是给自己一个高高在上，却不能完成，执行过程也很痛苦的目标来欺骗自己。如果执行的过程很困难，没有任何乐趣，并且看不能看到进度，也没有取得什么成果，那么99.99%的人会选择放弃。所以，好的开始是成功的一半，什么是好的开始?首先，订立一个符合SMART原则的目标，其次，分解成简单可执行的任务，尽早进入良性循环，就像汽车一样，刚开始启动，慢慢加速，最终到达目的地。