诗意的蜗居者

摘要： （摘自：InfoQ）摘要精益风暴正进行得如火如荼。当世界上最出色的汽 车制造商之一通过运用精益达到顶峰时，我们已经很难脱离这场社会变革了。当然，在编写软件这件事上运用精益理念，我们同样也可以更上一层楼。但是在软件测 试方面呢？我们在厨房里做出了丰盛的大餐，但却在交付给饥饿的食客的过程中失败了。可想而知，如果在等了一个小时才得到他们的食物，谁也没法作出友善的评 价了。所以，我们必须在干盐奶酪凝结成块... 阅读全文

摘要： （摘自：InfoQ）最近我们InfoQ编辑小组进行了一次交流，内容是关于我们最想推荐给InfoQ读者的，且在我们看来对程序员，架构师和管理人员最有影响力的书籍。下面是我们最终商议的16本书，其中还包括一些其它技巧，以及来自推荐这些书的编辑们的一些评论。Alex Blewitt解析极限编程（Extreme Programming Explained）（Kent Back）是一本不错的极限编程（XP）... 阅读全文

摘要： (摘自：InfoQ)我们组织里曾有许多团队努力采用测试驱动开发（TDD）[1]。偶尔会有一两个开发者成功，但是大多数都失败了。为了更好地找出原因，我调查了团队 的一些成员，发现即使经过了课堂培训，还有更多的事情需要做。虽然这里介绍的问题和想法只适用于中大型的公司，但理解这一点能够帮我们在组织中更好地引入 TDD。我对组员（他们全都接受过培训）的调查显示，以下问题影响了他们：由于经验不足，大家发现自... 阅读全文

摘要： (摘自：InfoQ)在开始正文之前，我想先讲两个故事——关于软件项目的故事。故事一有两个软件项目（姑且称之为“项目 A”和“项目 B”），它们在开始时的预算都是 50 个人月，时间是 5 个月。项目 A在 5 个月后完工，耗费成本 50 人月项目 B在 6 个月后完工，耗费成本 70 人月在软件圈子里摸爬滚打多年的读者们对这个... 阅读全文

摘要： (摘自：InfoQ)在我做咨询工作的三年半时间里，我（跟客户）谈论结对编程的时间比其他任何话题都多。一般来讲，客户的开发人员都从来没有结对过，也根本没有这个念头。而且更糟的是，那些搞商务的总觉得两个人坐在一台机器前面是浪费。不过即使有着这些成见，等我们离开的时候，业务人员跟开发人员也已经坐到一起结对了。成功实施结对是很困难的，不过一旦你用上我学到的经验，一切皆可能。成功实施结对是很困难的，不过一旦... 阅读全文

摘要： (摘自：InfoQ)从2007年开始，我就参与了一项工作，为软件开发项目的成败寻求无关方法论的度量，以便于向上级管理层汇报。这一努力是为了向更广泛的受众呈现我们遇到的挑战及应对的措施。下文描述了我在此次研究中的一些个人心得，它着重于绩效指标，而非进度指标，因为我个人相信后者那一套只关注当下，而对团队的未来成就影响寥寥。在我看来，进度指标只是一种帮助你的团队按时完成目标的方法，可是团队如果不反思其绩... 阅读全文

摘要： （摘自：InfoQ）毫无疑问，我正在试图煽动大家。在某些方面，我对这个话题的后半段是确信无疑的。在软件开发领域，LeanAgile似乎已经成为一个单词，提出这样的问题或许会让人感到很惊讶。所以先陈述一些附加说明。我认识Mary和Tom Poppendieck夫妇十几年了。我们是朋友，同时也是世界上最大的面向对象用户组的同事，都在明尼阿波利斯。Tom是我在圣托马斯大学（位于明尼苏达州，维尔京群岛,不... 阅读全文

摘要： （摘自：InfoQ）摘要在软件开发中采用敏捷方法需要很多组织级的改变，例如企业文化、个人角色、过程等。作为一个组织，想要进行敏捷转变，就必须学着妥善处理这些变化。文中，我参考了敏捷、Scrum和精益理论。所以谨慎起见，我在文章之初先明确一下我这个“敏捷”的定义。我认为，敏捷是众多新兴的、围绕迭代递增软件开发的项目管理理论的总称。其中比较流行的几个是：精益理论、水晶方法、Sc... 阅读全文

摘要： 引自刘兴亮博文《我把IT给哲学了》： 最近苦学哲学，发现万事万物皆哲学，不愧为指导科学的科学。遂决定把我从事的IT行业给它哲学了。 1、老子：甘其食，美其服，安其居，乐其俗。邻国相望，鸡犬之声相闻，民至老死，不相往来。 这种小国寡民的时代远去了，弹指一挥间，世界皆互联。 2、马克思：哲学家们只是用不同的方式解释世界，而问题在于改变世界。 再好的互联网企业也得有清晰的运作模式，要能真正改... 阅读全文