诗意的蜗居者

摘要： (摘自：InfoQ)在开始正文之前，我想先讲两个故事——关于软件项目的故事。故事一有两个软件项目（姑且称之为“项目 A”和“项目 B”），它们在开始时的预算都是 50 个人月，时间是 5 个月。项目 A在 5 个月后完工，耗费成本 50 人月项目 B在 6 个月后完工，耗费成本 70 人月在软件圈子里摸爬滚打多年的读者们对这个... 阅读全文

摘要： (摘自：InfoQ)在我做咨询工作的三年半时间里，我（跟客户）谈论结对编程的时间比其他任何话题都多。一般来讲，客户的开发人员都从来没有结对过，也根本没有这个念头。而且更糟的是，那些搞商务的总觉得两个人坐在一台机器前面是浪费。不过即使有着这些成见，等我们离开的时候，业务人员跟开发人员也已经坐到一起结对了。成功实施结对是很困难的，不过一旦你用上我学到的经验，一切皆可能。成功实施结对是很困难的，不过一旦... 阅读全文

摘要： (摘自：InfoQ)从2007年开始，我就参与了一项工作，为软件开发项目的成败寻求无关方法论的度量，以便于向上级管理层汇报。这一努力是为了向更广泛的受众呈现我们遇到的挑战及应对的措施。下文描述了我在此次研究中的一些个人心得，它着重于绩效指标，而非进度指标，因为我个人相信后者那一套只关注当下，而对团队的未来成就影响寥寥。在我看来，进度指标只是一种帮助你的团队按时完成目标的方法，可是团队如果不反思其绩... 阅读全文