摘要：•客户与公司的期望目标不匹配 •项目的范围定义不准确和管理不当 •公司交付的软件本身有问题 •对项目变更的控制不好 •客户或公司的资源不充分 •项目经理和团队组织不力 •对项目的风险估计不足，无准备 阅读全文

摘要：•管理者是“官”，不是“兵”。 •官要接受上级的指挥，同时指挥自己所带的兵。部门服从全局，企业一盘棋。 •根据实际情况做出决策，应对变化。将在外，君命有所不受。 •注重大局，权衡轻重。遇事冷静，及时请示报告。 阅读全文

摘要：商场即战场 •抓住战机，不可贻误。 •统一指挥，随机应变。 •军令如山，不可懈怠。 •知己知彼，百战百胜。 •注重情报，避免主观。 •注重实战，胜读兵书。 阅读全文

摘要：•了解客户，准确把握客户需求 •正确定义项目范围 •合理计划，减少不确定性 •充分估计风险，实行风险管理 •建立和组织高效的团队 •诚信沟通，专心投入 •使用项目计划管理的科学方法 •做好文档资料的配置管理 阅读全文