随笔分类 -  项目管理类

摘要：在一个组织里，职位到了一定层级以后，组织里的领导会把这样的成员当做合作伙伴来看，而不再是简单的领导和下属的关系。 一位成员是否能成为组织领导中意的合作伙伴，是也会有考验的。一个组织不可能一直一帆风顺，在低谷期能否一起和组织一起抵御和解决困难，是领导们非常看重的。如果因为在低谷期，钱给少了，人就没有干 阅读全文

摘要：项目的挣值管理（Earned Value Management,EVM）,是用与进度计划、成本预算和实际成本相联系的三个独立的变量，进行项目绩效测量的一种方法。 有三个比较重要的参数，用这三个参数能够算出成本偏差、进度偏差、成本绩效指数和进度绩效指数等。 1. 计划值 （PV，Plan Value） 阅读全文