随笔分类 -  测试管理

摘要:俗话说,【知己知彼,百战不殆!】 应试除啦要自身技术过关,还要了解面试官套路哦。 先来了解一下官方如何定义面试: 面试是通过书面、面谈或线上交流(视频、电话)的形式来考察一个人的工作能力与综合素质, 通过面试可以初步判断应聘者是否可以融入自己的团队。 是在特定场景下,以面试官对应聘者的交谈与观察为主 阅读全文
posted @ 2020-07-26 22:33 拜托拜托 阅读(433) 评论(0) 推荐(1)
摘要:我们在做产品设计、研发、测试过程中经常要考虑用户的交互体验,而交互式IT产品的重要质量指标之一是可用性。 ISO9241/11中对可用性的定义是: 一个产品可以被特定的用户在特定的境况中,有效、高效并且满意得达成特定目标的程度。 从心理学角度看,可用性的基本含义是: 1、软件的设计能够使用户把知觉和 阅读全文
posted @ 2020-03-08 23:17 拜托拜托 阅读(1497) 评论(0) 推荐(1)
摘要:测试人员在每次版本迭代中,会对项目的整体质量有一个把控: 对于项目常见的问题,开发经常犯的错误都会有所了解。 为了避免或者减少这样的错误或不规范的事情在发生,测试人员可以对缺陷进行分析总结, 提出有针对性的预防意见及规避措施,以提高产品的质量。 那么,可以从那几个方面进行缺陷分析呢? 一、可分析缺陷 阅读全文
posted @ 2019-08-19 12:28 拜托拜托 阅读(1052) 评论(0) 推荐(0)
摘要:一个人的能力再大,格局再高,也不可能做完所有的事情,另外:人的精力体力也都是有限的。 要想保证公司这十几个产品的进度与质量,部门的整体实力要提升,个人综合能力要跟上。 那么,从部门管理角度,如何提升测试团队的整体战斗力呢? 当然是要制定对应的能力提升计划! 作为部门的管理者,首先要对部门的整体情况有 阅读全文
posted @ 2019-02-27 13:35 拜托拜托 阅读(6730) 评论(1) 推荐(4)
摘要:不管产品规模是大还是小,结构简单还是复杂,质量评估都不是一件容易的事情。 尽管很难,但质量评估仍然是必需的,因为关系到版本是否能够发布、测试工作是否有效、测试投入是否有价值等。 那么,如何把握软件产品的质量? 发布之前 产品发布之前可以对如下指标进行评估 ● Bug Bug数量、Bug趋势图、Bug 阅读全文
posted @ 2019-01-30 16:14 拜托拜托 阅读(2473) 评论(0) 推荐(0)
摘要:写在2018的最后一天: 一是:最近一直被工程吐槽,他们承担较多测试工作,产品质量不尽人意。 二是:年底已至,述职报告中如何突显测试质量与价值。 面对其他人员对测试工作的质疑,我们该如何有效的反驳呢? Tester-1:跟他们对骂! Tester-2:打他,好不好! Tester-3:吐槽他们! 。 阅读全文
posted @ 2018-12-31 19:24 拜托拜托 阅读(1152) 评论(0) 推荐(0)
摘要:时间总是匆匆,不知不觉,2018,只剩二十来天。 十二月第一周的工作日,回想今年,测试团队的影响力,团队的价值是否较以往得到了有效的体现? 再见11月,你好12月! 与产品、研发相比,测试处于作业末梢。很少有产品或者研发团队去谈论他们的价值,因为产品的设计与实现是他们决定的。 有些新创的公司为了节约 阅读全文
posted @ 2018-12-03 13:14 拜托拜托 阅读(1621) 评论(0) 推荐(1)