案例分析——进度管理（一）

一、项目拖期的主要原因：

　　1、原来估算的工作量可能不准确

　　2、简单的增加人力资源不一定能如期缩短工期，而且人员的增加意味着更多的沟通成本和管理成本，使得项目赶工的难度增大

　　3、增派的人员各方面经验不足

　　4、项目组的沟通存在问题，例会不能使问题及时暴露和解决，可能会导致更严重的问题出现

　　5、需求没有经过确认即开始方案设计，一旦客户需求变化，将导致项目返工

　　6、连续的加班工作使开发人员心理压力增大，工作效率降低，可能导致开发过程出现问题较多。

二、项目进度控制可采用的技术和工具：

1、进度报告

2、进度变更控制系统

3、纯净衡量

4、项目管理软件

5、偏差分析

6、进度比较横道图

7、资源平衡

8、假设条件情景分析

9、进度压缩

　　10、制定进度工具

三、项目中可以采取哪些措施可以有效缩短项目工期：

1、与客户沟通，在不影响项目主要功能的前提下，适当缩减项目范围（或项目分期、或适当降低项目性能指标）

2、投入更多的资源以加速活动进程；

3、申请指派经验更丰富的人去完成或帮助完成项目工作。

4、通过改进方法或技术提高生产效率。