随笔分类 -  案例分析

摘要：一、项目收尾的主要工作及其主要内容： 项目收尾过程是对项目管理计划中收尾部分的执行。这个过程包括完成所有项目过程组中的所有活动以正式关闭整个项目或某个阶段；恰当的移交已完成或已取消的项目阶段。项目的收尾过程也定义了相关过程，以便对项目可交付特进行验证和记录；协调和配合顾客或出资人对这些可交付特的正式 阅读全文

摘要：一、项目拖期的主要原因： 1、原来估算的工作量可能不准确 2、简单的增加人力资源不一定能如期缩短工期，而且人员的增加意味着更多的沟通成本和管理成本，使得项目赶工的难度增大 3、增派的人员各方面经验不足 4、项目组的沟通存在问题，例会不能使问题及时暴露和解决，可能会导致更严重的问题出现 5、需求没有经 阅读全文

摘要：某信息系统开发项目由系统集成商A公司承建，工期1年，项目总预算20万元。目前项目已进行到第8个月末。在项目例会上，项目经理就当前的项目进展情况进行了分析和汇报。截止第8个月末项目执行情况分析表如下： 序号 活动 计划成本值（元） 实际成本值（元） 完成百分比 1 项目启动 2000 2100 100 阅读全文