摘要：上一篇说道遇到紧急情况考虑三个问题：具体发生的原因，何时可以修复，接下来的对策。 判断条件：影响用户的层级，越影响付费用户，严重程度越高。 越严重就越需要调动其他资源来帮忙处理，可以相应推延手上任务。 阅读全文

摘要：不能当传声筒，交给下面的需要必须先理清楚然后才能交给开发人员。交付的时候必须说明为什么要做这个功能，需求来源和目的。 工作汇报的时候抓住重点，主要实现哪些功能，接下来要实现哪些功能，简单明了。必要时提出相关问题。 遇到突发事件，责开发的小伙伴沟通，然后随时跟进处理情况。抓住三点：具体发生的原因，何时 阅读全文

摘要：项目管理流程 流程 目的 注意事项 相关人员 可行性分析 由产品或运营处获取大概需求后，从公司的硬件水平，软件水平，工时排期，所需资源等几个方面评估需求的可行性。 重点考虑所需技术实现难度和人员学习投入资源时间，决定不了可以咨询CTO，不能妄然下结论。 需求方（产品、运营），技术支持（CTO） 投入 阅读全文