20250706 之所思

20250706 之所思

 

　　上一周生病，没有精力来复盘每日得失，老实讲这几天过的浑浑噩噩，工作一团糟，每天心事重重。团队连续走了四个同事，老板还一直强压任务给我，身体也被摧残的生病了。今天想安安静静的审视自己的内心，剖析内心真正的焦虑点。因为如果找不到根本原因，生病将是常态化，工作也会做的不好，是时候要直面焦虑了。

 

　　为什么焦虑？

　　=> 一些正在开发即将量产的项目遇到了需要修改平台的地方，但是平台又不能按照我们的要求修改，升级最新平台又无法确定是否完全可以解决以前的问题，每次升级平台又面临稳定的过程。

　　=> 重点项目融合模块问题很多，但是能解决这些问题的同事非常少，时间紧，问题多，能解决问题的同事每天都要花好几个小时来汇报，真正用于解决问题的时间少之又少，恶心循环。解决问题慢，问题就会越积越多，客户就越要求汇报，越要求汇报解决问题的时间就会越少，解决问题就会越来越慢。

　　=> 一些已经量产的项目因为OTA需要升级软件，需要安排人释放平台版本，需要与欧洲沟通。

　　=> 团队成员离职的越来越多，似乎大家都受不了这种管理风格（可能根本原因在于武汉的某一位领导，大家对他的管理风格完全不能适应，没有管理技巧，有的只是PUA）

　　=> 日常会议以及汇报任务太多，小组早会，部门早会，各个项目QRQC会议，周会 ，月会 ，给产品线的汇报，事业部的汇报，工程门的汇报等消耗了太多时间和精力，导致自己重要的事情没有办法去做，能力得不到提升，陷入恶性循环。  会议多，占用时间和精力就多，重要的事情就没有办法按照计划进行，就会有更多问题产生，更多问题就需要另外约更多的会议，就会消耗更多的时间和精力。

 

　　总结：事情太多，被事情推着走，因为没有缓冲，不能犯错但压力下犯了更多的错，导致赶不上进度。因为一天都在紧张的应对各种问题，没有时间提升自己要提升的能力，想做好却又力不从心。

 

　　1）为什么事情太多，被事情推着走还赶不上进度呢？

　　=> 因为项目缺乏计划，都是临时紧急的任务，大家处理事情都很紧张，没有犯错的空间，在不正常的压力下工作反而增加了犯错的概率，导致交付质量不合格，又催生大量的临时紧急的任务。恶心循环

 

　　为什么项目缺乏计划，都是临时紧急的任务？

　　=> 因为客户一直在要求按照他们的个人要求（一个工程师或者一个部长或者谁谁谁）做事，项目制定的计划完全被打乱，完全是为了满足客户的即时需求和客户某个工程师的个人需求在做事。缺乏整体性以及大局性。

 

　　为什么一直要按照客户的要求做事，项目指定的计划会被打乱呢？

　　=> 因为项目经理，系统TPM总是想用最好的状态去给客户演示最新的成果，结果就是很多事情都是临时决定要求做或者修复，验证和测试并不全面。

 

　　为什么项目经理，系统TPM总是想用最好的状态去个客户演示呢？

　　＝> 因为担心丢掉项目，担心客户不满意开发进展和质量

 

　　为什么担心丢掉项目，担心客户不满意开发进展和质量呢？

　　=> 因为客户有很多选择，同时会要求多个供应商并行开发。

 

　　问到这里，似乎已经出来了根本原因：原因就是想更短的时间做出比竞争对手更好的质量。行业太卷，似乎也无能为力。

 

 　　挺悲观的一个事实，在中国这个就业环境下，能稳定的工作到退休(除去公务员，体制内...)似乎是一种奢望。我能做的就是提升自己的能力，今年的目标就是学好英语，为将来实在在国内卷不动了做准备。挺残酷也很现实。另外就是要有管道式收入，以后每天即使事情再多，感到晚上七点半，然后开始从更多的渠道赚钱，把管道式收入建立起来。