20250616 之所思

20250616 之所思

 

　　今天礼拜一，非常忙碌，每周一下午四点半到五点半是软件的周会，需要收集在周会上给大家汇报的topic：各个项目的状态 问题 需要寻求的帮助，AI的进展，CI的修复，OJT/LLC上一周的落实情况，还有一些general的宣贯，人事调整，项目问题横展，软件架构变更讨论等。因为上午要参加Ford GEELY项目的QRQC会议，导致今天周会的Agenda发出来的有点晚，给我们需要汇报的同事预留的时间不足。 -- 会议一定要做好Agenda 会议要有清晰的目的，合理的控制，明确的结论以及待办, 会议管理三原则 clean control conclusion要落实到每一次的会议里面，反思！

 

　　大里程测试的人员因为实车测试的同事不够，要软件安排人参加大里程测试，推荐了我们一个小组长参加，但是被经理否决，原因是测试是技术难度很低的工作，安排能力一般的同事即可，杀鸡不要用牛刀。 -- 反思，人员安排要合理，将合适的人放到合适的岗位和工作上是作为一个leader必须要做好的事情，要对人了解，对工作了解，做出最合理的选择。