20250612 之所思

20250612 之所思

 

　　1. 和所有的SW TPM每两周周三和周四review各自负责的项目，主要是一些软件相关的KPI，会议预定的太密集，加上偶尔会处理优先级高的事情太投入忘记准时进入会议。今天有两个项目的会没有准时进入，虽然事后给各自项目的SW TPM道了歉，但是终究是一种犯错之后的弥补。 -- 需要严格管理自己的calenda，被邀请的会议要及时的回应参加，不参加，不参加原因是什么；自己预约的会议，一定要准时进入会议并做好主持工作，无比保证达成会议目的，做好自己的时间管理。

 

　　2. 在review Ford项目的时候对Ford项目的SW TPM没有按照流程做事提出了批评，有点严厉，给这位负责任的SW TPM带去了沮丧的心情，我非常清楚Ford项目目前的情况，多车型快速迭代还要求ASPICE L2，人力投入也非常紧张，这位同事已经做的很不错，与这位同事的沟通方式有待改善。 -- 换位思考做的不够，导致无法共情，有点脱离实际的项目开发（可能与自己每天参加的会主持的会太多有关系），无法真正理解大家的难点痛点，从今天起每天至少抽三个小时进入到项目中去去了解项目中发生的问题，帮助大家解决问题是Leader最重要的使命，不能忘记自己肩负的重任，不能当甩手掌柜。

 

　　3. 下班后部门群里其他team的一个leader@我，没有看清楚细节， 将版本号看错，导致回复错误，幸亏有另一个同事及时的发现给了纠正的机会。 -- 精力不足时容易错看漏看关键信息，发言时没有再三确认问题以及整理所回答的问题是否符合问题本身的期望，需要更加细心，谨言慎行！