20250611 之所思

20250611 之所思

 

　　1. 今天参加横向早会，会上小组长说到了Ford项目在项目管理上的一些问题，我从我自己的经验来看发现是SW TPM没有将事情及时的合理安排下去，考虑到Ford项目目前QRQC并没有daily的去开，给小组长提建议说每天QRQC的会要开起来，一些信息以及具体的事情要在QRQC会上同步和安排，同时也要收集项目组成员目前工作遇到的困难，然后统筹做好计划以及风险管理；小组长（也身兼SW-TPM）说他不想有那么多会，会议太多没时间干活。  -- 自己作为软件team的负责人，是不是book了太多的会议，其他的领导是不是也book了太多的会议，这些会议是不是严重影响了我们工程师真正的开发时间，解决问题的时间，需要反思，做软件做项目一定要避免头重脚轻，一定要服务好真正做项目做软件交付做软件开发做软件测试的同事，这些同事是软件团队的“脚”，是他们在负重前行。一定要避免指挥的人多 会议多 但是解决问题的人少的情况发生。

 

　　2.  早会也发现2024年的一个YES在分析问题解决问题上进步不明显  -- 对YES的管理前６个月有考核机制，所以培养的进度能达到预期，但是6个月之后因为该YES的Mentor带项目，没有时间带这位YES，作为Leader没有及早的发现该YES最近成长缓慢然后做出调整值得检讨。