20250610 之所思

20250610 之所思

 

　　今天复盘两件事：

　　1. 因为一个同事离职，手上有一件不那么重要的工作没有交接清楚（给部门的同事申请每个月的办公用品）。今天又到了申请的日子，我这边指定了我认为不那么忙的同事来做这件事，但是这个同事让我找YES来做，我回了一句YES很忙，他说他也很忙，顿时很尴尬，最后我还是安排了其他的同事来做这件事。--犯了主观主义错误，没有深入了解单凭自己的感觉认定某一同事不忙确实有失公允。没有调查就没有发言权，安排事情要先了解同事的时间，能力，态度等，事情要安排在最适合的人身上，需要多多磨练自己急躁的性子，任何事情在决定之前一定要有调查，有数据。

 

　　2. Ford项目Quality给各个team提了非常多的票，软件占了60%，考虑到这个数据占比加上这个项目从开始到现在软件一直都在忙着解决问题忙着交付（每一个交付三 四周的时间，有个别甚至只有两周的交付周期）确实没有精力来搞一些没有意义的文档工作，软件干的这么辛苦一个sprint如此之短，既要交付又要做流程做文档根本没办法两全，顿时就冒火了，认为这些QA PE 之类的角色不仅帮不上项目上的任何忙，还分散软件的精力去处理那些没有意义的文档工作，然后带着情绪和PE QA去沟通，导致大家也被不好的情绪感染。 -- 还是没有很好的控制自己的情绪，觉得其他的team就应该多为软件team着想，尽量不给软件team添麻烦，因为软件是真正交付的团队，其他的团队都可以做不好，但是软件不能不做好，将自己看的太重要，否定了其他team的工作以及作用。交付是一个系统工程，各个部门都需要齐心协力，各个项目组成员都需要做好自己角色应该做的事情。 控制情绪，认清自己以及自己团队的地位。