UML学习笔记4——系统需求分析，从无到有

一.第一阶段：战略分析

 需要理清问题——了解项目背景：为什么会有这样的一个项目？客户为什么想要做这个项目？公司为什么会接这个项目？

二.第二阶段：需求分析——命中需求

3。项目目标：从项目的背景，合同，方案书中找到或整理项目的目标。整理目标才是关键。

4。关键涉众及待解决的问题：

• 项目的涉众分为以下几类人员：

1. 系统的用户：使用该系统的人。
2. 对该项目有商业决策的人，如：客户的高层领导，对项目付款，验收等有决定权。
3. 对该项目有影响的第三方，如：本项目需要采购的硬件，该硬件供应商会影响项目的成功。
4. 系统会影响到的第三方，如：本系统为另外一个系统提供数据接口，另外一个系统的所有者就会被本系统所影响。

第1，2类涉众是每个项目都会有的，但是第3，4类涉众不一定会有。

6。范围：

1. 功能范围
2. 与其他系统的关系
3. 系统的地域使用范围

三.第三阶段：业务分析——吃透分析

四.第四阶段：需求细化——设计有价值的需求方案

 

项目背景：用讲故事来说清楚项目的由来

• 甲方是一家怎样的公司：。。。。。
• 没有该系统之前，甲方是这样工作的：。。。。
• 当前的工作方式出现了这样的一些问题：。。。。
• 出现了。。。。导火索，导致（谁）萌生了做这个项目的想法，期望达到。。。。效果

流程分析三剑客：活动图/顺序图/状态机图

• 如果事情是围绕某个东西开展，可以考虑用状态机图，如果不是，则考虑用活动图/顺序图
• 如果没有复杂的特殊流程，可考虑顺序图
• 如果有复杂的特殊流程，则可考虑活动图