随笔分类 -  需求分析

摘要：总店物流中心到分店采用VMI。此时总店需要分店的库存水平信息和销售预测信息，怎么样得到？功能设计：以分店分组，展示库存水平信息和销售预测信息，显示筛选条件，生成补货单和运输计划。将补货单传递到分店。运输开始时通知分店。总店无法满足时加入采购计划。以什么样的频率生成补货单？功能设计：人工决定。供应商到总店物流中心采用集中采购。功能设计：以整体考虑库存水平信息和销售预测信息（不分组），显示筛选条件，生... 阅读全文

摘要：1.pos机只是收银和出票 2.总台负责售后（退货和顾客反馈），图书附属品发送（随书光盘），活动的策划举行（比如某个时间书的打折，什么书打几折） 3.总台负责大客户的接待，大客户的收款要由谁来（分店经理吗现金还是应收账款），大客户的送货由分店储运部吗还是有总店采购部直接配送，如果是直接配送那书的合格检验谁来做，而且出现熟的质量或是数量问题客户是先通知分店经理还是先退货 4.我们要不要做网上销售（电... 阅读全文

摘要：1.货架上摆多少本书合适，而且不同的书多少相同吗，如果不同，那是按什么标准来决定摆多少本。货架上的书量是多久检查一次（每天关门后吗？如果不 是，那书的量要是不足怎么办） 2.货架的存货量一般是5—10本吧，那仓库的库存又是多少，标准又是怎么样的，是根据销量还是货架上书的数量（按百分比）（大客户的订单怎么满足） 3.库存的盘点时间多久一次，一个月？如果一个... 阅读全文

摘要：1.总部只是管理机构不设置销售门店 2.总部部门 销售部：负责统计销售信息，销售书店有pos机和总台，总台负责随书光盘，活动赠品，顾客访问，大客户招待，新书的采购建议 储运部: 书店的库存盘点，书的上架下架，滞销书的退货建议，采购单，大客户的采购配送，执行采购部的调拨安排 财务部：书的定价，各部门预算，大量采购审核，报表 台帐... 阅读全文

摘要：假设新华书店决定新增一购书门市（即组织结构图上的销售部门），此时有几点需要考虑： 初始化： 1、在哪里建。通过电子商务数据得出客户的分布图（Google Map？），可在客户密集的地方建设。或在行业密集区新增行业书店（如在广埠屯开IT书店），此外考虑物流配送等。 2、书店的空间管理，可设置四个区，办公区，客户服务区，仓库，书架。 关于仓库号的设置：该门市分配一个仓库号，假设该门市所处地... 阅读全文