部门职能

1.总部只是管理机构不设置销售门店

2.总部部门   销售部：负责统计销售信息，销售书店有pos机和总台，总台负责随书光盘，活动赠品，顾客访问，大客户招待，新书的采购建议

                 储运部: 书店的库存盘点，书的上架下架，滞销书的退货建议，采购单，大客户的采购配送，执行采购部的调拨安排

                 财务部：书的定价，各部门预算，大量采购审核，报表 台帐财务统计，融资

                 信息部：信息系统的维（保证系统的数据正确性 完整性），系统的改进，系统安全，会员管理（积分与折扣）

                 采购部：采购单的审批，采购单发出（直接将采购书目送至分店），调拨，滞销书的退货

                 人力资源部：招聘和解聘，工作考察，员工培训安排，员工考核，工资制度制定

3.销售部  总部有部长和副部 其他员工都在分店

  储运部   总部有部长和副部 其他员工在分店

  财务部   总部工作（定期去分店的巡查）

  采购部   总部工作（书的中转工作）

  人力资源部 总部工作（分店的巡查考核）

  信息部   总部工作