吃个药丸儿

摘要： 多变的需求推动着我们要加强与客户的沟通交流，通过用户故事来澄清客户需求，帮助客户打造对他们来说有价值的产品。所以我们该怎样澄清用户故事呢？ 阅读全文

摘要： 在Scrum框架中，我们对Scrum的五个会议一定都不陌生，但如何组织这五个会议，才能让Scrum团队真正积极、主动地参与进项目管理中呢？ 阅读全文

摘要： 在敏捷项目管理中，我们要如何应对需求变更的问题呢？ 阅读全文

摘要： 在重新梳理了回顾的大致流程之后，我们接下来需要做的就是改进回顾会议，让团队在回顾会议中更高效地思考。 阅读全文

摘要： 组织开展运行良好的回顾会议能帮助团队做出改进和进行下一步的行动，那么到底应该如何进行有效的回顾呢？ 阅读全文

摘要： 在Scrum团队中，回顾会议可能大家都在做，但要怎样才能做好回顾会议呢？ 阅读全文

摘要： 组建敏捷团队其实是一个复杂的过程，希望本文能够减少大家在组建敏捷团队过程中遇到的障碍。 阅读全文

摘要： 通过引入相对规模，我们可以更好、更快地进行估算。 阅读全文

摘要： 在国内软件行业快速发展的今天，软件质量控制开始逐步成为各大研发企业关注的重点，保障复杂软件的交付质量，提高研发项目团队的高效协同，是研发企业的共同诉求。为了解决这一问题，越来越多研发企业开始尝试将精益六西格玛管理方法引入研发项目中，以期快速提升企业的软件研发和项目管理的水平。 一、什么是精益六西格玛 阅读全文

摘要： 看板之父David Anderson曾说过“ 看板的本质是一个很朴素的思想：在制品必须被限制。”但对于团队来说，确定一个合适的在制品限制可能是件棘手的事。 在 《看板快速启动指南》一文中，我们已经初步了解如何打造一个看板，今天我们来一起聊聊，在 启动看板的过程中核心的一步：限制在制品。本文将和大家一 阅读全文