摘要:测试过程在瀑布式开发中作为开发流程中的一个环节,只能在实现软件基础后开始运行,这种模式很大程度上导致了人力资源的浪费。而在敏捷开发模式中,为了解决人力资源浪费的问题,团队的开发过程需要践行敏捷,同样,测试阶段也要践行敏捷。 测试过程有没有必要性? 测试人员如同食品生产的质检员,能够依据交付成果检验产 阅读全文
posted @ 2020-09-22 13:48 吃个药丸儿 阅读(157) 评论(2) 推荐(1) 编辑
摘要:作为在20世纪70年代、80年代盛极一时的软件开发模型,瀑布模型通过制定计划、需求分析、软件设计、程序编写、软件测试、运行维护等6个流程将整个软件生命周期衔接起来。这6个流程有着严格的先后次序之分,只有当前面的流程结束之后,下一个流程才能开始运转。这种自上而下的流程像极了瀑布的下落,因此得名瀑布模型 阅读全文
posted @ 2020-09-07 13:25 吃个药丸儿 阅读(438) 评论(0) 推荐(0) 编辑
摘要:PMI-ACP ®(敏捷管理专业人士)认证是由美国项目管理协会(PMI ®)于2011年推出的一门敏捷项目管理考试科目,全称Agile Certified Practitioner。 阅读全文
posted @ 2020-08-18 10:35 吃个药丸儿 阅读(45) 评论(0) 推荐(0) 编辑
摘要:Scrum板作为一种工具,主要应用于Scrum团队的敏捷项目管理,能够帮助团队更新任务进度,促进团队信息共享,及时发现任务过程中的异常现象,从而查漏补缺。团队在每日站会时会通过Scrum板来直观地展示任务状态,确定每日需要做的任务以及优先级。 看板作为一种敏捷方法论,通过工作流程以及任务的可视化来识 阅读全文
posted @ 2020-08-07 11:23 吃个药丸儿 阅读(228) 评论(0) 推荐(1) 编辑
摘要:规模化敏捷之于敏捷企业,就像Scrum之于敏捷团队。为了创建高质量业务解决方案,企业需要提高自身能力以实现真正的敏捷。 阅读全文
posted @ 2020-08-04 09:28 吃个药丸儿 阅读(208) 评论(0) 推荐(2) 编辑
摘要:作为领导者,总是会被一个普遍存在的问题所困扰:“敏捷”作为轻量级方法论,在十几个人的小团队中很容易得到推行,但放在多个团队结合的大环境中,就会或多或少地受到各方的阻碍。那么,要想跨越这些阻碍,从而在大型组织中贯彻敏捷,需要怎么做? 在经历了Scrum受阻后,领导者会选择重新对自己的团队的目标进行建构 阅读全文
posted @ 2020-07-28 13:31 吃个药丸儿 阅读(150) 评论(0) 推荐(0) 编辑
摘要:团队在践行敏捷的过程中,会有多种选择:Scrum、XP、Kanban、Crystal、精益生产、规模化敏捷等,其中最流行的敏捷开发方法当属Scrum。正因如此,大部分人对其产生了刻板印象:认为敏捷就是Scrum,实施敏捷就是套用Scrum方法。 阅读全文
posted @ 2020-07-20 09:50 吃个药丸儿 阅读(266) 评论(0) 推荐(0) 编辑
摘要:受新冠疫情影响,科技互联网相关企业陆续开启远程办公模式。 5月12日, 推特CEO Jack Dorsey在给员工的电子邮件中宣布:即使为遏制新冠疫情而实施的限制措施解除,员工此后也可以申请永久性在家工作。但维护服务器等需要到岗上班的员工仍要前往办公室。 一周后,Jack Dorsey旗下另一家移动 阅读全文
posted @ 2020-07-13 09:17 吃个药丸儿 阅读(582) 评论(7) 推荐(0) 编辑
摘要:在Scrum稳居敏捷方法论C位的时代,我们为什么要转型规模化敏捷?在团队践行Scrum、应用看板等方法都取得了很好的效果后,我们要如何转型规模化敏捷?转型规模化敏捷,我们应如何去做?做什么? 阅读全文
posted @ 2020-07-08 09:37 吃个药丸儿 阅读(140) 评论(0) 推荐(0) 编辑
摘要:敏捷团队在日常工作中最常用到的工具就是看板,看板作为一种通知类卡片,旨在传达团队中各成员的任务状态、具体任务内容等,其目的是促进团队成员的任务上下衔接,拉动开发过程中的产品价值从左向右流动。在价值的流动过程中,我们反过来又需要管理看板,通过设计合理的看板来促进团队的高效协同。 看板的设计需要遵循以下 阅读全文
posted @ 2020-07-02 14:50 吃个药丸儿 阅读(42) 评论(0) 推荐(0) 编辑