摘要：一、自觉罗森塔尔效应 罗森塔尔效应也有译为皮格马利翁效应。美国心理学家罗森塔尔考查某校，随意从每班抽3名学生共18人写在一张表格上，交给校长，极为认真地说：“这18名学生经过科学测定全都是智商型人才。”事过半年，罗氏又来到该校，发现这18名学生的确超过一般，长进很大，再后来这18人全都在不同的岗位上 阅读全文

摘要：一、明确企业的总体发展目标 这是对未来一年内企业发展的一个整体描述，包括销售目标、利润目标、市场占有目标、市场扩张目标和品牌发展目标。在企业总体目标下，还要根据不同标准划分的分类目标，包括月季度销售目标、区域销售目标、分产品销售目标等，以确保能按步骤最大可能地完成目标。制订目标要做到既不遥不可及、又 阅读全文

摘要：1.待遇留人，既要马儿跑，又要马吃草。提升员工加班费，使员工的待遇在行业内有一定竞争力。 2.感情留人。人人都有感情，尤其在中国这个人情味很浓的国家里，从感情的角度入手，在企业创造一种让员工有家的感觉，往往会收到事半功倍的效果。 3.事业留人，让员工成为企业的主人翁。进行大胆授权，给人才创造施展才能 阅读全文

摘要：一、要有以人为本的理念。做事先做人，再辉煌的事业也是人做出来的，重视人的因素是一位优秀领导者必须具备的基本条件，好的领导会懂得尊重团队里的每一位成员，会很重视他们的工作和生活上的诉求，为他们成就自己的事业创造良好的外部环境。 二、要有组织与协调能力。要想成为一名受部下尊重和爱戴的领导，就必须学会正确 阅读全文

摘要：约翰·邓普顿是邓普顿集团创始人，被誉为全球最具智慧以及最受尊崇的投资者之一。他将自己多年投资心得总结成以下几点： 一、信仰有助投资：一个有信仰的人，思维会更加清晰和敏锐，犯错的机会因而减低。要冷静和意志坚定，能够做到不受市场环境所影响。谦虚好学是成功的法宝，投资中，狂妄和傲慢所带来的是灾难。 二、要 阅读全文

摘要：一、教练角色 教练是不能上场的，只能在场下作指导。企业管理者的角色就像教练一样，应该多一些组织、辅导、制衡，而不是老想着自己上场。可是在日常的管理实践中，一旦面对紧张阶段或者棘手问题，管理者往往会不放心部下的办事能力，把自己陷入到繁琐的事务中去，甚至把事情搞得更糟。殊不知，越是有问题，越应该放手让部 阅读全文

摘要：当前形势瞬息万变，企业面对新形势，必须全面提升自身素养，具备六点特质： 第一，永远生活在2—3个可能的情景下，石油价格明天可能是35美元一桶，也可能是200美元一桶。所以即使有现在的计划，但永远要考虑在另一个情景发生时，有没有应急的计划和相应的调整。 第二，手里随时拿好两面“镜子”——放大镜和望远镜 阅读全文

摘要：采用适当的方法实现管人的目的，首先的一个前提是必须深入了解员工的需要，在管理中能够“投其所好”。 首先，员工需要安全感。这也是作为人的基本需要。在企业环境中，要想让员工获得安全感，以下几点需要特别注意。第一，企业能够保持良好的发展势头，让员工感觉到自己能够持续在企业工作，没有因为企业经营不善而导致自 阅读全文

摘要：未来的企业领导者需要具备的素质很多，下面列举几个最关键的: 1.企业家的使命感。有使命感的企业家不只是考虑个人的成功与财富，他们怀抱着更大的梦想，为其周围的世界和受其影响到的人们带来不同，比如扎克伯格希望让世界有更好的连接。使命感很重要，它会支持你在最困难的时候坚持下去。 2.洞见比经验更重要。在变 阅读全文

摘要：第一课：不想变穷人就先认识贫困 第二课：为他人是一种商机 第三课：如何靠自己成为有钱人 我父亲是义乌从事小商品交易的老板，身家千万。 初中快毕业时，父母决定送我去美国华盛顿的贡萨加私立高中。这是一所有着近200年历史的顶级贵族学校，来此就读的学生非富即贵，说起来，父母算是用心良苦。为了能与“国际接轨 阅读全文

摘要：一、布局清晰第一部分写工作业绩情况；第二部分写亮点经验总结与分析；第三部分写困难和问题分析及建议；第四部分是下一步工作安排。二、简明扼要业绩总结挑重点的讲，避免事无巨细，要将主要业绩指标和重要工作完成情况总结好。三、有亮点、有分析特别是工作当中的创新做法、措施、成果、影响、启示。四、发现困难和问题特... 阅读全文

摘要：一、首重利益管人。许家印的所有制度，最后几乎都会落实到利益上。他相信重赏之下有庸夫，也用重罚驱逐懦夫。在恒大的各个事业体系，都有重奖配重罚的制度，而且这套制度永远只对当下和未来负责，你过去是什么样，几乎忽略不计。在重奖重罚的制度下，有人可能这个月得到奖励，薪水10万，但下个月就因为犯了错，收入被腰斩... 阅读全文

摘要：一、经历：没有经过相关岗位的历练，就是经历缺失，需要及时补课。华为认为，“骨干是折腾出来的，干部是经历轮换出来的”。二、专业：专业不是学历，而是你所从事岗位要求的必备知识和能力。在华为，他们看中的是实际操作的能力，这与集团的“身体、心态、能力、知识”的用人标准十分吻合。三、接班人：华为规定，每个干部... 阅读全文

摘要：工业革命使公司结构得到大力发展，而互联网时代也必定会对公司结构引起一场深刻的革命。未来公司就是一个平台，公司组成一个大平台，然后让很多小的团队在上面跑，谁跑赢就成功了。未来的公司架构很可能就是这样一个强大、自由的平台，而团队人数越少越好。企业文化对公司特别重要，企业成功因为它的文化，失败也因为它的文... 阅读全文

摘要：一、招聘时注意员工搭配要得当部门的编制不多时，尤其要注意员工的搭配。招聘女员工要注意年龄和婚育情况，如果人数不多的部门，同时有两个女员工请产假，部门主管那段时间就很被动。如果员工之间经验素质都差不多，提拔一个员工时往往容易引起其他员工的离职。很多团队的问题在组建和发展过程中就要注意搭配和主动调整。二... 阅读全文

摘要：一、招聘时注意员工搭配要得当部门的编制不多时，尤其要注意员工的搭配。招聘女员工要注意年龄和婚育情况，如果人数不多的部门，同时有两个女员工请产假，部门主管那段时间就很被动。如果员工之间经验素质都差不多，提拔一个员工时往往容易引起其他员工的离职。很多团队的问题在组建和发展过程中就要注意搭配和主动调整。二... 阅读全文

摘要：一是有一个具有说服力的故事。员工必须看到变革的目标，并且认同这一目标；在变革管理思想中，对于创作一个具有说服力的变革故事、将其传达给员工，并在不断进行的沟通和参与中贯彻始终的功效给予了高度评价。二是角色楷模。员工还必须看到他们所崇拜欣赏的首席执行官及其同事们身先士卒，以新的行为方式处世为人；传统的变... 阅读全文

摘要：企业的核心竞争力依托于高素质的员工。不断地对员工进行培训、提升并管理好员工，是让企业持续散发活力的一剂良药。在企业里，有个说法叫三个房子有一个柱子，第一个是以人为本，怎么样吸引最优秀的员工；第二个是有利润的增长；第三个就是品牌认可。其中以人为本最为重要，假如有优秀的员工，企业一定会增长，一定会赚钱，... 阅读全文

摘要：马云说，2001年，我犯了一个错误，我告诉我的18位创业同仁，他们只能当小组经理，而所有的副总裁都得从外面聘请。现在十年过去了，我从外面聘请的人才都走了，而我之前曾怀疑过其能力的人都成了副总或董事。我相信两个信条：态度比能力重要，选择同样也比能力重要！千万不要相信你能统一人的思想，那是不可能的。30... 阅读全文

摘要：网上有个刚进外企的菜鸟进公司后，发现很多是80后90后，超过40岁50岁的员工很少，外企“4050”都去哪儿啦？曾经，我就是外企“4050”中的一员。二十年前，我很幸运地进入了一家美资外企，一家世界500强里的顶尖企业。在我那个年代，能进欧资美资外企是可以“光宗耀祖”的：拿着你同样名校毕业的进国企的... 阅读全文