随笔分类 -  070自我修炼

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人才激励的四种效应
摘要:一、自觉罗森塔尔效应 罗森塔尔效应也有译为皮格马利翁效应。美国心理学家罗森塔尔考查某校,随意从每班抽3名学生共18人写在一张表格上,交给校长,极为认真地说:“这18名学生经过科学测定全都是智商型人才。”事过半年,罗氏又来到该校,发现这18名学生的确超过一般,长进很大,再后来这18人全都在不同的岗位上 阅读全文

posted @ 2016-03-04 15:48 shao 阅读(1233) 评论(0) 推荐(0)

企业如何制定年度营销战略
摘要:一、明确企业的总体发展目标 这是对未来一年内企业发展的一个整体描述,包括销售目标、利润目标、市场占有目标、市场扩张目标和品牌发展目标。在企业总体目标下,还要根据不同标准划分的分类目标,包括月季度销售目标、区域销售目标、分产品销售目标等,以确保能按步骤最大可能地完成目标。制订目标要做到既不遥不可及、又 阅读全文

posted @ 2016-03-02 15:56 shao 阅读(190) 评论(0) 推荐(0)

企业年终如何做好人事工作
摘要:1.待遇留人,既要马儿跑,又要马吃草。提升员工加班费,使员工的待遇在行业内有一定竞争力。 2.感情留人。人人都有感情,尤其在中国这个人情味很浓的国家里,从感情的角度入手,在企业创造一种让员工有家的感觉,往往会收到事半功倍的效果。 3.事业留人,让员工成为企业的主人翁。进行大胆授权,给人才创造施展才能 阅读全文

posted @ 2016-03-02 15:52 shao 阅读(195) 评论(0) 推荐(0)

如何成为好的领导者
摘要:一、要有以人为本的理念。做事先做人,再辉煌的事业也是人做出来的,重视人的因素是一位优秀领导者必须具备的基本条件,好的领导会懂得尊重团队里的每一位成员,会很重视他们的工作和生活上的诉求,为他们成就自己的事业创造良好的外部环境。 二、要有组织与协调能力。要想成为一名受部下尊重和爱戴的领导,就必须学会正确 阅读全文

posted @ 2016-03-02 15:32 shao 阅读(205) 评论(0) 推荐(0)

邓普顿:做有信仰的投资者
摘要:约翰·邓普顿是邓普顿集团创始人,被誉为全球最具智慧以及最受尊崇的投资者之一。他将自己多年投资心得总结成以下几点: 一、信仰有助投资:一个有信仰的人,思维会更加清晰和敏锐,犯错的机会因而减低。要冷静和意志坚定,能够做到不受市场环境所影响。谦虚好学是成功的法宝,投资中,狂妄和傲慢所带来的是灾难。 二、要 阅读全文

posted @ 2016-03-02 15:29 shao 阅读(258) 评论(0) 推荐(0)

企业家要扮演好教练角色
摘要:一、教练角色 教练是不能上场的,只能在场下作指导。企业管理者的角色就像教练一样,应该多一些组织、辅导、制衡,而不是老想着自己上场。可是在日常的管理实践中,一旦面对紧张阶段或者棘手问题,管理者往往会不放心部下的办事能力,把自己陷入到繁琐的事务中去,甚至把事情搞得更糟。殊不知,越是有问题,越应该放手让部 阅读全文

posted @ 2016-03-02 14:27 shao 阅读(205) 评论(0) 推荐(0)

麦肯锡:企业家要用好两面“镜子”
摘要:当前形势瞬息万变,企业面对新形势,必须全面提升自身素养,具备六点特质: 第一,永远生活在2—3个可能的情景下,石油价格明天可能是35美元一桶,也可能是200美元一桶。所以即使有现在的计划,但永远要考虑在另一个情景发生时,有没有应急的计划和相应的调整。 第二,手里随时拿好两面“镜子”——放大镜和望远镜 阅读全文

posted @ 2016-03-02 14:22 shao 阅读(142) 评论(0) 推荐(0)

企业管理要了解员工的需要
摘要:采用适当的方法实现管人的目的,首先的一个前提是必须深入了解员工的需要,在管理中能够“投其所好”。 首先,员工需要安全感。这也是作为人的基本需要。在企业环境中,要想让员工获得安全感,以下几点需要特别注意。第一,企业能够保持良好的发展势头,让员工感觉到自己能够持续在企业工作,没有因为企业经营不善而导致自 阅读全文

posted @ 2016-03-02 14:12 shao 阅读(280) 评论(0) 推荐(0)

新一代企业家要具备五大素质
摘要:未来的企业领导者需要具备的素质很多,下面列举几个最关键的: 1.企业家的使命感。有使命感的企业家不只是考虑个人的成功与财富,他们怀抱着更大的梦想,为其周围的世界和受其影响到的人们带来不同,比如扎克伯格希望让世界有更好的连接。使命感很重要,它会支持你在最困难的时候坚持下去。 2.洞见比经验更重要。在变 阅读全文

posted @ 2016-03-02 14:10 shao 阅读(341) 评论(0) 推荐(0)

美国惊人3堂课, 彻底改变中国富二代!
摘要:第一课:不想变穷人就先认识贫困 第二课:为他人是一种商机 第三课:如何靠自己成为有钱人 我父亲是义乌从事小商品交易的老板,身家千万。 初中快毕业时,父母决定送我去美国华盛顿的贡萨加私立高中。这是一所有着近200年历史的顶级贵族学校,来此就读的学生非富即贵,说起来,父母算是用心良苦。为了能与“国际接轨 阅读全文

posted @ 2016-02-17 13:47 shao 阅读(164) 评论(0) 推荐(0)

如何写好年终总结
摘要:一、布局清晰第一部分写工作业绩情况;第二部分写亮点经验总结与分析;第三部分写困难和问题分析及建议;第四部分是下一步工作安排。二、简明扼要业绩总结挑重点的讲,避免事无巨细,要将主要业绩指标和重要工作完成情况总结好。三、有亮点、有分析特别是工作当中的创新做法、措施、成果、影响、启示。四、发现困难和问题特... 阅读全文

posted @ 2016-01-11 10:57 shao 阅读(226) 评论(0) 推荐(0)

许家印:思想工作与奖罚制度同等重要
摘要:一、首重利益管人。许家印的所有制度,最后几乎都会落实到利益上。他相信重赏之下有庸夫,也用重罚驱逐懦夫。在恒大的各个事业体系,都有重奖配重罚的制度,而且这套制度永远只对当下和未来负责,你过去是什么样,几乎忽略不计。在重奖重罚的制度下,有人可能这个月得到奖励,薪水10万,但下个月就因为犯了错,收入被腰斩... 阅读全文

posted @ 2015-11-26 13:00 shao 阅读(353) 评论(0) 推荐(0)

华为干部任职资格制度
摘要:一、经历:没有经过相关岗位的历练,就是经历缺失,需要及时补课。华为认为,“骨干是折腾出来的,干部是经历轮换出来的”。二、专业:专业不是学历,而是你所从事岗位要求的必备知识和能力。在华为,他们看中的是实际操作的能力,这与集团的“身体、心态、能力、知识”的用人标准十分吻合。三、接班人:华为规定,每个干部... 阅读全文

posted @ 2015-09-07 11:06 shao 阅读(1967) 评论(0) 推荐(0)

史玉柱:企业要做平台,员工越少越好
摘要:工业革命使公司结构得到大力发展,而互联网时代也必定会对公司结构引起一场深刻的革命。未来公司就是一个平台,公司组成一个大平台,然后让很多小的团队在上面跑,谁跑赢就成功了。未来的公司架构很可能就是这样一个强大、自由的平台,而团队人数越少越好。企业文化对公司特别重要,企业成功因为它的文化,失败也因为它的文... 阅读全文

posted @ 2015-09-07 11:02 shao 阅读(227) 评论(0) 推荐(0)

企业如何增强年轻员工稳定性
摘要:一、招聘时注意员工搭配要得当部门的编制不多时,尤其要注意员工的搭配。招聘女员工要注意年龄和婚育情况,如果人数不多的部门,同时有两个女员工请产假,部门主管那段时间就很被动。如果员工之间经验素质都差不多,提拔一个员工时往往容易引起其他员工的离职。很多团队的问题在组建和发展过程中就要注意搭配和主动调整。二... 阅读全文

posted @ 2015-07-31 14:31 shao 阅读(647) 评论(0) 推荐(0)

企业如何增强年轻员工稳定性
摘要:一、招聘时注意员工搭配要得当部门的编制不多时,尤其要注意员工的搭配。招聘女员工要注意年龄和婚育情况,如果人数不多的部门,同时有两个女员工请产假,部门主管那段时间就很被动。如果员工之间经验素质都差不多,提拔一个员工时往往容易引起其他员工的离职。很多团队的问题在组建和发展过程中就要注意搭配和主动调整。二... 阅读全文

posted @ 2015-07-31 14:31 shao 阅读(169) 评论(0) 推荐(0)

让员工变优秀的4个基本条件
摘要:一是有一个具有说服力的故事。员工必须看到变革的目标,并且认同这一目标;在变革管理思想中,对于创作一个具有说服力的变革故事、将其传达给员工,并在不断进行的沟通和参与中贯彻始终的功效给予了高度评价。二是角色楷模。员工还必须看到他们所崇拜欣赏的首席执行官及其同事们身先士卒,以新的行为方式处世为人;传统的变... 阅读全文

posted @ 2015-07-31 13:26 shao 阅读(227) 评论(0) 推荐(0)

选择员工要有3S能力
摘要:企业的核心竞争力依托于高素质的员工。不断地对员工进行培训、提升并管理好员工,是让企业持续散发活力的一剂良药。在企业里,有个说法叫三个房子有一个柱子,第一个是以人为本,怎么样吸引最优秀的员工;第二个是有利润的增长;第三个就是品牌认可。其中以人为本最为重要,假如有优秀的员工,企业一定会增长,一定会赚钱,... 阅读全文

posted @ 2015-06-04 10:28 shao 阅读(343) 评论(0) 推荐(0)

领导比员工多什么
摘要:马云说,2001年,我犯了一个错误,我告诉我的18位创业同仁,他们只能当小组经理,而所有的副总裁都得从外面聘请。现在十年过去了,我从外面聘请的人才都走了,而我之前曾怀疑过其能力的人都成了副总或董事。我相信两个信条:态度比能力重要,选择同样也比能力重要!千万不要相信你能统一人的思想,那是不可能的。30... 阅读全文

posted @ 2015-06-02 14:55 shao 阅读(321) 评论(0) 推荐(0)

在外企,不培养接班人你就无法晋升
摘要:网上有个刚进外企的菜鸟进公司后,发现很多是80后90后,超过40岁50岁的员工很少,外企“4050”都去哪儿啦?曾经,我就是外企“4050”中的一员。二十年前,我很幸运地进入了一家美资外企,一家世界500强里的顶尖企业。在我那个年代,能进欧资美资外企是可以“光宗耀祖”的:拿着你同样名校毕业的进国企的... 阅读全文

posted @ 2015-06-02 14:34 shao 阅读(740) 评论(0) 推荐(0)

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