摘要：一、率先全面提升领导力。 核心领导人才是核心人才中的管理者，包括高层管理者、 中层管理者，以及基层管理者三个层次 。核心领导人才需要具备四个维度的力，即领导自我、领导他人、领导业务和领导变革的能力。领导力的全面提升需要从组织核心班子开始、知行合一地锁定缺口，并开展有针对性的领导力集训，从而形成在组织 阅读全文

摘要：一、通则观其所礼。 一个人发达了，要看他是否还谦虚谨慎、彬有礼遵守规则。 二、贵则观其所进。 一个人地位高了， 一个人地位高了， 要看他 推荐什么人。提拔什么样的，他就是什么样的人。 三、富则观其所养。 富裕了，不奢侈能与人合理分享才是有原则的。 四、听则观其所行。 听完一个人的话，要看他是不那样去 阅读全文

摘要：在华为的管理思想中， 让一家公司实现员工人数降低 50% ，人均劳力增长 80% ，销 售收入增长 20% ，最核心的就是“减人、增效加薪”。 最核心的就是“减人、增效加薪”。一、由工资倒推任务 一、由工资倒推任务 一、由工资倒推任务 一、由工资倒推任务 一、由工资倒推任务华为有一 个规定：首先给他 阅读全文

摘要：企业是在培养下逐步成长的。所谓培养，就是指企业的管理者要学会指导员工的工作，学会定规矩。员工做事以前，管理者做事前指导；员工犯错以后，管理者帮他分析错误的原因和改进的办法。这就叫培养。培养是“养”的一种具体方式。 为了避免员工迟到，国内的很多企业一般会采取罚款的办法解决问题。每月迟到超过三次，按旷工 阅读全文

摘要：在企业中，一把手就是排头兵，他的所想所说所为，非常深刻地影响着企业。他的位置在哪里，队伍就会跟到哪里，一把手是什么性格，企业就是什么性格，一把手有什么思维习惯，企业就是什么样的思维习惯,一把手指引的方向在哪里，核心竞争力就在哪里。 核心竞争力，从来不是在顺风顺水时表现出来的，而是身处逆境时依然能够保 阅读全文

摘要：多年来，海尔一直靠打破传统体制和行业认知不断向前，纵观30年来海尔的五次战略变革，每一次变革都会让叫好者“惊叹”、看空者质疑： 一、名牌战略(1984-1991年)阶段。大多数中国企业认为引进先进设备后，产品质量已经得到很大提升，面对市场的供不应求，只管生产就可以了。但就在想买冰箱还要凭票、走后门的 阅读全文

摘要：企业执行力不足在于干部不足（主要是指中层干部）、落实在基层的考核要求不足两方面的原因。企业应该培养合格的中层干部，同时加强对基层的考核和监督。 一、确定标准和计划。企业可以在制定好组织目标后，将员工每天的计划报送总部，总部按照标准对其进行监督检查，该检查应该包括检查的程序、时间及标准，特别是要明确重 阅读全文

摘要：一、看不见。企业一把手在完善了管理体系以后，要真正把工作落实在每个人身上，不要随便干涉下属的权限，否则就会出现老板干活员工看的现象。对于企业里的很多事情，老板知道就好了，要假装看不见，让下面的人处理为好，这是考察下面人能力的好机会。 二、听不见。如果企业一把手听觉灵敏的话，小道消息很容易传到他耳朵中 阅读全文

摘要：第一种：对分内之事敢说“不知道”的人。对分内之事说“不知道”，原因可能是“没记住”，但最可能的原因是“没干过”。无论是“没记住”还是“没干过”，都属于失职范畴。但凡一个敬业的人，就算他真的不知道分内的某些事，也不会轻易将“不知道”三个字说出口。 第二种：对分内工作推说“不会做”的人。对分内工作推说“ 阅读全文

摘要：企业人力资源管理的核心，是设计一套有效的“选用育留”机制。 在“选”的方面，需要建立针对核心人才的任职资格标准体系，从知识、技能、素养和文化价值观等几个角度来筛选优秀的核心人才，以保证选择进来的就是“好苗子”。 在“用”的方面，需要企业经营者在激励手段上多想办法，一方面推出长期激励，如股权、期权激励 阅读全文

摘要：海尔集团董事长张瑞敏认为，现代企业要生存，就必须领先，领先首先是观念领先，观念的领先和实施的成功与否取决于领导者的素质。正如毛主席所教导的：“正确的政治路线确定以后，干部就是决定的因素。” “海尔”向现代企业迈进，需要各单位的主要领导干部在两个方面处于领先：一是奉献精神，二是决策能力。就是说，不仅要 阅读全文

摘要：西点军校精神概括为六个字：责任、荣誉、国家。基于这样的定位，西点军校领导力培育主要有五个方面： 一、全身心投入。在西点的领导力训练中，要完全投入，一天24个小时，一周7天，决不懈怠。 二、提高自身标准。在学习中暴露出自身发展中的缺口，要迅速弥补缺口，在品格上进行改善提高。 三、模范意识。每一个人都要 阅读全文

摘要：企业管理运营中常常出现一阴一阳配对的情况：一个感性的董事长在煽动，一个理性的总经理在执行；一个外向的董事长在激励，一个内向的总经理在操作；一个董事长在思考，一个总经理在实践。 一个全能的董事长配的是行政类的总经理和事务类的销售总监，这一类企业看似高大上，但实际上战略很难落地，而且在战术层面上会时常出 阅读全文

摘要：一、工作难度小，流程性高 如果一件工作你在睡觉的情况下都可以轻易完成，那么这件工作就没有任何挑战性了。在这这样的情况下，企业家如果自己进行这项工作，那么就是在浪费时间。这个时候可以将工作授权给员工去做，让他们学习新的技巧。 二、让员工进行学习，培养新员工 如果想要自己完成所有工作，总是能够找到足够多 阅读全文

摘要：有个穷人，因为吃不饱穿不暖而在佛祖面前痛哭流涕，诉说生活的艰苦，天天干活累的半死却挣不来几个钱。他埋怨道：“这个社会太不公平了，为什么富人天天悠闲自在，而穷人就应该天天吃苦受累？”佛祖微笑的问：“要怎样你才觉得公平哪？”穷人急忙说道：“要让富人和我一样穷，干一样的活，如果富人还是富人我就不再埋怨了。 阅读全文

摘要：工作到位是个人成长的“法宝”。工作到位要提高工作标准，标准不同，结果完全不一样。 一、汇报工作说结果。不要描述工作过程多艰辛，多么不容易，结果思维是第一思维。 二、请示工作说方案。请示工作至少保证给两个方案，并表达自己的看法。 三、总结工作说流程。不只是先后顺序逻辑清楚，还要找出流程中的关键点、失误 阅读全文

摘要：第一次人口高峰：建国后第一个人口出生高峰出现在三年困难时期后，直到70年代中期为止，平均每年出生2500万人，最高峰在1970年达到2800余万。 这一高峰时期的人口在80年代中期至90年代中期进入20岁。在这10年里，除89-90年外，其余年份中国经济均保持高速增长，且出现了较高的通货膨胀。90年 阅读全文

摘要：真正的大企业家都很“闲”。因为他们只做三件大事：融资、用人与布局。突然死亡的企业，不论大小，多数原因是死于资金链断裂。 企业家第一件该做的事情是融资。融资不单是指筹备企业成立之初的启动资金，还包括为企业发展筹集备用资金。如应对紧急事件的备用金，战略转型所需要的资金投入等等。筹资的渠道各种各样，包括个 阅读全文

摘要：1、召开一次中层干部例会。 2、与一个主要职能部门进行一次座谈。 3、与一个现在或将来是公司业务骨干的人交流沟通一次。 4、对各个部门的销售进展总结一次。 5、召开一次与质量有关的办公会议。 6、纠正公司内部一个细节上的不正确做法。 7、检查上周纠正措施的落实情况。 8、进行一次自我总结(非正式)。 阅读全文

摘要：在企业各项激励因素中，薪酬仍然是最为主要的激励因素。为充分发挥薪酬在企业“选、用、育、留”的积极作用，在年终时，人力资源部门通常需要对企业一年来的薪酬管理工作进行一次盘点，以便于持续改进，实现管理提升。 第一步：薪酬策略是否符合企业发展战略的要求。根据企业战略目标、发展阶段、财务承受能力以及企业文化 阅读全文