随笔分类 -  070自我修炼

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企业如何实施核心人才战略
摘要:一、率先全面提升领导力。 核心领导人才是核心人才中的管理者,包括高层管理者、 中层管理者,以及基层管理者三个层次 。核心领导人才需要具备四个维度的力,即领导自我、领导他人、领导业务和领导变革的能力。领导力的全面提升需要从组织核心班子开始、知行合一地锁定缺口,并开展有针对性的领导力集训,从而形成在组织 阅读全文

posted @ 2016-04-28 10:29 shao 阅读(313) 评论(0) 推荐(0)

怎样 真正认识一个 人
摘要:一、通则观其所礼。 一个人发达了,要看他是否还谦虚谨慎、彬有礼遵守规则。 二、贵则观其所进。 一个人地位高了, 一个人地位高了, 要看他 推荐什么人。提拔什么样的,他就是什么样的人。 三、富则观其所养。 富裕了,不奢侈能与人合理分享才是有原则的。 四、听则观其所行。 听完一个人的话,要看他是不那样去 阅读全文

posted @ 2016-04-28 09:49 shao 阅读(304) 评论(0) 推荐(0)

华为的绩效管理:减人、增 效、加薪
摘要:在华为的管理思想中, 让一家公司实现员工人数降低 50% ,人均劳力增长 80% ,销 售收入增长 20% ,最核心的就是“减人、增效加薪”。 最核心的就是“减人、增效加薪”。一、由工资倒推任务 一、由工资倒推任务 一、由工资倒推任务 一、由工资倒推任务 一、由工资倒推任务华为有一 个规定:首先给他 阅读全文

posted @ 2016-04-28 09:47 shao 阅读(906) 评论(0) 推荐(0)

员工培养:事前指导,事后纠正
摘要:企业是在培养下逐步成长的。所谓培养,就是指企业的管理者要学会指导员工的工作,学会定规矩。员工做事以前,管理者做事前指导;员工犯错以后,管理者帮他分析错误的原因和改进的办法。这就叫培养。培养是“养”的一种具体方式。 为了避免员工迟到,国内的很多企业一般会采取罚款的办法解决问题。每月迟到超过三次,按旷工 阅读全文

posted @ 2016-04-15 08:48 shao 阅读(361) 评论(0) 推荐(0)

一把手瞄准哪里,核心竞争力就在哪里
摘要:在企业中,一把手就是排头兵,他的所想所说所为,非常深刻地影响着企业。他的位置在哪里,队伍就会跟到哪里,一把手是什么性格,企业就是什么性格,一把手有什么思维习惯,企业就是什么样的思维习惯,一把手指引的方向在哪里,核心竞争力就在哪里。 核心竞争力,从来不是在顺风顺水时表现出来的,而是身处逆境时依然能够保 阅读全文

posted @ 2016-04-15 08:45 shao 阅读(233) 评论(0) 推荐(0)

海尔的五次战略变革
摘要:多年来,海尔一直靠打破传统体制和行业认知不断向前,纵观30年来海尔的五次战略变革,每一次变革都会让叫好者“惊叹”、看空者质疑: 一、名牌战略(1984-1991年)阶段。大多数中国企业认为引进先进设备后,产品质量已经得到很大提升,面对市场的供不应求,只管生产就可以了。但就在想买冰箱还要凭票、走后门的 阅读全文

posted @ 2016-04-07 10:56 shao 阅读(12175) 评论(0) 推荐(0)

如何提高基层员工的执行力
摘要:企业执行力不足在于干部不足(主要是指中层干部)、落实在基层的考核要求不足两方面的原因。企业应该培养合格的中层干部,同时加强对基层的考核和监督。 一、确定标准和计划。企业可以在制定好组织目标后,将员工每天的计划报送总部,总部按照标准对其进行监督检查,该检查应该包括检查的程序、时间及标准,特别是要明确重 阅读全文

posted @ 2016-04-07 10:53 shao 阅读(395) 评论(0) 推荐(0)

企业一把手为什么要“装聋作哑”
摘要:一、看不见。企业一把手在完善了管理体系以后,要真正把工作落实在每个人身上,不要随便干涉下属的权限,否则就会出现老板干活员工看的现象。对于企业里的很多事情,老板知道就好了,要假装看不见,让下面的人处理为好,这是考察下面人能力的好机会。 二、听不见。如果企业一把手听觉灵敏的话,小道消息很容易传到他耳朵中 阅读全文

posted @ 2016-04-07 10:49 shao 阅读(268) 评论(0) 推荐(0)

企业要主动淘汰五种人
摘要:第一种:对分内之事敢说“不知道”的人。对分内之事说“不知道”,原因可能是“没记住”,但最可能的原因是“没干过”。无论是“没记住”还是“没干过”,都属于失职范畴。但凡一个敬业的人,就算他真的不知道分内的某些事,也不会轻易将“不知道”三个字说出口。 第二种:对分内工作推说“不会做”的人。对分内工作推说“ 阅读全文

posted @ 2016-04-07 10:29 shao 阅读(406) 评论(0) 推荐(0)

人力管理的核心:选、用、育、留
摘要:企业人力资源管理的核心,是设计一套有效的“选用育留”机制。 在“选”的方面,需要建立针对核心人才的任职资格标准体系,从知识、技能、素养和文化价值观等几个角度来筛选优秀的核心人才,以保证选择进来的就是“好苗子”。 在“用”的方面,需要企业经营者在激励手段上多想办法,一方面推出长期激励,如股权、期权激励 阅读全文

posted @ 2016-04-07 09:39 shao 阅读(4657) 评论(0) 推荐(0)

张瑞敏:正确路线确定后,干部就是决定因素
摘要:海尔集团董事长张瑞敏认为,现代企业要生存,就必须领先,领先首先是观念领先,观念的领先和实施的成功与否取决于领导者的素质。正如毛主席所教导的:“正确的政治路线确定以后,干部就是决定的因素。” “海尔”向现代企业迈进,需要各单位的主要领导干部在两个方面处于领先:一是奉献精神,二是决策能力。就是说,不仅要 阅读全文

posted @ 2016-04-07 09:38 shao 阅读(2583) 评论(0) 推荐(0)

西点军校如何培养学员
摘要:西点军校精神概括为六个字:责任、荣誉、国家。基于这样的定位,西点军校领导力培育主要有五个方面: 一、全身心投入。在西点的领导力训练中,要完全投入,一天24个小时,一周7天,决不懈怠。 二、提高自身标准。在学习中暴露出自身发展中的缺口,要迅速弥补缺口,在品格上进行改善提高。 三、模范意识。每一个人都要 阅读全文

posted @ 2016-04-07 09:29 shao 阅读(298) 评论(0) 推荐(0)

董事长如何找合适的搭档
摘要:企业管理运营中常常出现一阴一阳配对的情况:一个感性的董事长在煽动,一个理性的总经理在执行;一个外向的董事长在激励,一个内向的总经理在操作;一个董事长在思考,一个总经理在实践。 一个全能的董事长配的是行政类的总经理和事务类的销售总监,这一类企业看似高大上,但实际上战略很难落地,而且在战术层面上会时常出 阅读全文

posted @ 2016-04-07 09:27 shao 阅读(204) 评论(0) 推荐(0)

企业家何时应该放权
摘要:一、工作难度小,流程性高 如果一件工作你在睡觉的情况下都可以轻易完成,那么这件工作就没有任何挑战性了。在这这样的情况下,企业家如果自己进行这项工作,那么就是在浪费时间。这个时候可以将工作授权给员工去做,让他们学习新的技巧。 二、让员工进行学习,培养新员工 如果想要自己完成所有工作,总是能够找到足够多 阅读全文

posted @ 2016-03-25 13:49 shao 阅读(151) 评论(0) 推荐(0)

同样劳动,为何结果不同?
摘要:有个穷人,因为吃不饱穿不暖而在佛祖面前痛哭流涕,诉说生活的艰苦,天天干活累的半死却挣不来几个钱。他埋怨道:“这个社会太不公平了,为什么富人天天悠闲自在,而穷人就应该天天吃苦受累?”佛祖微笑的问:“要怎样你才觉得公平哪?”穷人急忙说道:“要让富人和我一样穷,干一样的活,如果富人还是富人我就不再埋怨了。 阅读全文

posted @ 2016-03-22 17:13 shao 阅读(175) 评论(0) 推荐(0)

什么是真正的工作到位
摘要:工作到位是个人成长的“法宝”。工作到位要提高工作标准,标准不同,结果完全不一样。 一、汇报工作说结果。不要描述工作过程多艰辛,多么不容易,结果思维是第一思维。 二、请示工作说方案。请示工作至少保证给两个方案,并表达自己的看法。 三、总结工作说流程。不只是先后顺序逻辑清楚,还要找出流程中的关键点、失误 阅读全文

posted @ 2016-03-22 17:08 shao 阅读(166) 评论(0) 推荐(0)

中国的人口和经济周期
摘要:第一次人口高峰:建国后第一个人口出生高峰出现在三年困难时期后,直到70年代中期为止,平均每年出生2500万人,最高峰在1970年达到2800余万。 这一高峰时期的人口在80年代中期至90年代中期进入20岁。在这10年里,除89-90年外,其余年份中国经济均保持高速增长,且出现了较高的通货膨胀。90年 阅读全文

posted @ 2016-03-22 17:04 shao 阅读(1029) 评论(0) 推荐(0)

企业家专注三件事:融资、用人、布局
摘要:真正的大企业家都很“闲”。因为他们只做三件大事:融资、用人与布局。突然死亡的企业,不论大小,多数原因是死于资金链断裂。 企业家第一件该做的事情是融资。融资不单是指筹备企业成立之初的启动资金,还包括为企业发展筹集备用资金。如应对紧急事件的备用金,战略转型所需要的资金投入等等。筹资的渠道各种各样,包括个 阅读全文

posted @ 2016-03-04 16:31 shao 阅读(189) 评论(0) 推荐(0)

经理每周应该做哪些工作
摘要:1、召开一次中层干部例会。 2、与一个主要职能部门进行一次座谈。 3、与一个现在或将来是公司业务骨干的人交流沟通一次。 4、对各个部门的销售进展总结一次。 5、召开一次与质量有关的办公会议。 6、纠正公司内部一个细节上的不正确做法。 7、检查上周纠正措施的落实情况。 8、进行一次自我总结(非正式)。 阅读全文

posted @ 2016-03-04 15:54 shao 阅读(196) 评论(0) 推荐(0)

企业年终如何进行薪酬盘点
摘要:在企业各项激励因素中,薪酬仍然是最为主要的激励因素。为充分发挥薪酬在企业“选、用、育、留”的积极作用,在年终时,人力资源部门通常需要对企业一年来的薪酬管理工作进行一次盘点,以便于持续改进,实现管理提升。 第一步:薪酬策略是否符合企业发展战略的要求。根据企业战略目标、发展阶段、财务承受能力以及企业文化 阅读全文

posted @ 2016-03-04 15:53 shao 阅读(397) 评论(0) 推荐(0)

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