摘要：近日，位于深圳宝安福永的骏达电机（深圳）有限公司贴出告示，声称公司近年来经历了全球经济下滑、原材料和人工成本上涨的困难，管理层想方设法，采取多种措施，然而并未扭转困局，这家曾经养活了一万多名工人的外资企业正式宣告关门。这家大型制造企业的倒下，揭示了中国制造的危机： 1.人的成本水涨船高，出现了蓝领工 阅读全文

摘要：一、不懂学习，无法成长。社会环境一直变，企业面对的挑战也一直增加。不想学或是觉得自己什么都会，就容易停滞，无法跟随企业的成长。很多人经常抱怨老板不给自己成长的机会，却很少检讨自己有没有做好抓住机会的准备，或者说是否自己具备了承担更大责任的能力。 二、拘泥细节，缺乏领导。管理的风格因人而异，但拘泥于细 阅读全文

摘要：“人才制胜”到了移动互联时代，愈发成为真理。不同的人才给公司带来的绩效差别，在工业时代也许只有二三倍，但是到了移动互联时代，很可能是10倍甚至100倍。 那么，如何让员工加速成长？这意味着在你的团队中，相马和赛马两种手段都要用——既要学习伯乐的相马精神，精心挑选千里马，重点培养，也要创造公平的赛马机 阅读全文

摘要：一、元认知能力。元认知是对认知的认知，元认知能力强的人学习能力很强，他们对自己的学习和认知过程很了解，因此能够在快速自我思考和自省后产生最优化的学习策略，能够正确认识自己的能力及限度，也很清楚如何克服自己的不足。 二、情绪能力。成功的企业家懂得处理自己的情绪，同时还比一般人具备更强的同理心，能够换位 阅读全文

摘要：一、擅于“连点成线”，顾全大局；密切关注在全世界范围内、整个产业内及组织内发生的各种看似毫不相关的变化，并擅于找出这些变化之间存在的关联及发展方向。 二、擅于以单一角度看待公司资源（包括人才、资金和理念等），并且在不考虑是否有先例或责权范围的情况下将这些资源灵活地分配给最大的机会和最重要的挑战。 三 阅读全文

摘要：不要认为企业有了规章制度，就能让员工彻底的认同和遵守。表面的服从和内心的认同相差很远。制度越来越多，培训越来越多，员工并不一定买账，流失率的高低就可以作为参考。相当一部分比例的员工离职与其上司有直接关系。试想，员工都准备离职了，自己对其还能有什么影响力可言？ 员工的彻底认同，关键是领导者自己的魅力和 阅读全文

摘要：http://gaoqing.fm/?sort=%E7%83%AD%E5%BA%A6&country=%E4%B8%AD%E5%9B%BD%E5%A4%A7%E9%99%86&director=&actor=&type=&year= 阅读全文

摘要：同学们好！在来学校的路上，我就在想：和你们一样年纪的时候，我在做什么？ 结合自己的成长道路，我今天回头去看，想跟同学们交流这样几个忠告。 第一个忠告：一定要格外珍惜同学之间的友谊 这句话只有当你走出校园的时候才能明白。就在两天前，我还参加了高中同学的聚会，感觉非常亲。小学时候的记忆没那么深，但是从初 阅读全文

摘要：在带队经验上，干部要做到“四个知道，一个跟上”： 第一个是随时知道员工在哪里； 第二个是随时知道员工在干什么； 第三个是随时知道员工在想什么； 第四个是随时知道员工需要什么； 然后，思想工作和管理要跟上去。 阅读全文

摘要：1. 冯梦龙《智囊全集》译文 http://so.gushiwen.org/guwen/book_78.aspx 阅读全文

摘要：通用电气是一家多元化的服务、科技、制造和金融服务公司，这一巨型企业集团，在上世纪九十年代，也曾因官僚作风严重、成本开支巨大、创新动力减弱而陷入极大地困境，濒临破产。 然而，在互联网革命兴起的时候，通用电气迅速实施内部变革，成为大企业的经营典范。在战略革新、成本控制、内部管理方面，通用电气有太多值得学 阅读全文

摘要：2016年，中国经济跌宕起伏，企业面临的困难重重。要转危为安，企业必须做到开源节流，从技术、管理、人员等各个方面提升竞争力。在中国制造业的利润只有5%左右的时候，福耀玻璃集团毛利率却达到42%，其中的经营管理经验，值得众多企业学习。 质量提高，成本控制，技术创新 2015年，福耀玻璃毛利率达到42% 阅读全文

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摘要：政治家不是贬义词，但是走过了头，一定会得病。今天联想在官僚主义和公司政治上的问题，外界已有耳闻。连杨元庆都不能忍，一年以前对高管发出“你们拿榔头敲都敲不醒！”的怒吼。 在深圳，联想在深圳湾总部基地花52亿元拿下黄金土地，要建21万平米的“国际总部”。楼面价2.5万元/平方米，其中12.5万平方米办公 阅读全文

摘要：对于企业来说，正确地预判未来只是第一步，接下来怎么走？要化组织，在管理上做文章。 IBM也是一家巨象级的非常有前瞻性的公司，它对整个市场的研究和判断比很多公司都要精准，甚至在战略上也进行了彻底转型，包括由系统转向平台等等。但就是这样一家能正确判断未来的公司，为什么从2011年开始出现业绩下滑？ 从战 阅读全文

摘要：中国企业在发展过程中要长三只眼睛：第一只眼睛盯住企业内部员工，以凝聚内部员工的才智为上；第二只眼睛盯住用户，以用户利益为上；第三只眼睛盯住外部环境机遇，不仅是国内市场改革开放的机遇，还有世界经济的大机遇。第三只眼对中国企业来说尤为关健。 张瑞敏认为，海尔现在还能生存，是因为具备识别机遇的眼力和抓住机 阅读全文

摘要：摘要：在工控圈，一直流传着这样一句话：软件就是未来。要实现工业自动化，必然要有一个通信系统，而这个系统的核心就是工业软件。当工业4.0时代逐渐向我们走进，工业软件的需求更加紧俏，当然，也会面临新的挑战。 软件就是未来 从信息化融合，到现在数字化工厂；从工业1.0、工业2.0、工业3.0逐步实现，到现 阅读全文

摘要：《工业4.0》试读：软件：工业的未来 软件：工业的未来 鲁思沃（Siegfried Russwurm） 概 论 工业企业欲在未来长期保持竞争优势，必须做好三件事：提高生产力、加强节能高效，提高生产灵活性。只有这样，才能降低成本；缩短产品上市时间，并通过提高产品的种类，扩大需求；满足个性化的生产需求。 阅读全文

摘要：笔者早年从事过工业自动化行业，后来去了几个城市，讲过《工业互联网与工业文明史》这门课，以至于很多人以为我很懂工业互联网（其实我也就是半桶水而已）。今天早上有人问我，工业4.0到底是个啥，本来答应给他单独讲一遍，后来一想，不如整理下材料和思路，一块分享给大家，所以今天就跟大家谈谈这个神秘的工业4.0吧 阅读全文