某通信厂入职培训纪要

1. 向主管进行沟通，进行绩效辅导

2. 绩效从三个方面考量，团队中的贡献、对他人的帮助、借助他人的帮助

3. 以根本客户为中心

   1. 要求：明确的指令
   2. 需求：想得到的东西
   3. 诉求：想要的利益

4. 战略就是资源的取舍

5. 对抗AI的劳动：

   1. 没法从书上学到的
   2. 与人面对面交流提供的
   3. 非routine的

6. 转正答辩的作用

   1. 导师让你被部门看见
   2. 考察快速学习的能力

7. 多个任务时的规划：

   1. 是否有可拒绝的、可合并的任务？
   2. 明确优先级+风险意识（规避需要兜底的系统性风险）
   3. 尽快交付，扔掉背上的猴子

8. 如何找人

   先要预先思考可能的场景

   1. 说明找人的原因
   2. 站在他的角度，讲收益（是否有领导参加）
   3. 说明他需要的付出大小（要输出什么东西，先准备了哪些细节）
   4. 感谢anyway

9. 信任=可信度✖️可靠度✖️亲密度➗自私度

10. 沟通顺序：先内部再外部，层层上升

11. 周报撰写：进展、求助、收获、计划。

    核心是多复用，不要反复造轮子，先用现成的。