摘要：计划在软件开发期间，采取效益工资制度，月工资＝月基本工资＋月效益工资，其中月基本工资为常数，效益工资由项目负责人，根据项目组成员具体工作情况采取上下浮动，影响效益工资因素有几个方面：A、个人工作量，每人每月产生代码数量以“千行/月”为单位，B，产品质量，产品质量是指：开发人员所完成模块，除按需求实现基本功能外，设计是否合理，对用户操作方面是否做到简单易用，该因素由项目负责人... 阅读全文

摘要：很多公司是采用leader来评价。评价组员在项目中的工作量，工作质量，协作能力，主动性，纪律性。 [项目和权重] 项目：工作量，工作质量，协作能力，主动性, 纪律性 权重： 30% 35% 10% 15% 10% [相关解释] 工作量： 工作内容是否很大，这里的工作强度对于不同级别的人要求是不一样的。 工作质量： 管理，设计，编码和测试等工作的质量。 协作能力： 和其他组员和公司内... 阅读全文

摘要：考核的流程通常包括绩效目标设定、绩效评价、绩效反馈与沟通、绩效改进等环节，循环进行。 （一）设定绩效目标 1．目标设定原则 设立绩效目标着重贯彻三个原则。其一，导向原则。依据企业总体目标和部门目标，层层分解，设立个人目标。其二，SMART原则。即目标要具体（Specific）、可衡量（Measurable）、可达到（Attainable）、相关的（Relevant）、有时间限定（Time-base... 阅读全文

摘要：软件开发人员一般都视自己为企业主要财富的创造者，他们不单要求获得工资报酬，还希望与投资者、经营者共同参与企业剩余价值的索取与分配，这一需求显然与企业现有的薪酬体制相矛盾。为了解决这一问题，必须建立公平合理的价值分配体系。"薪"心相映－－软件开发人员薪酬设计方案在国内软件企业中，多数对软件开发人员实行的是与企业内部技术职务相关的等级工资制度，员工进入企业之后无论绩效如何，除非职务提升，否则工资无法增... 阅读全文