评价组员 关键意义

很多公司是采用leader来评价。评价组员在项目中的工作量，工作质量，协作能力，主动性，纪律性。  
   
  [项目和权重]  
  项目：工作量，工作质量，协作能力，主动性,   纪律性  
  权重：     30%             35%             10%         15%           10%  
   
  [相关解释]  
  工作量：  
          工作内容是否很大，这里的工作强度对于不同级别的人要求是不一样的。  
  工作质量：  
          管理，设计，编码和测试等工作的质量。  
  协作能力：  
          和其他组员和公司内部人员的协作能力。  
  主动性：  
          在项目中是不是主动积极的承担任务而且能够负责。  
  纪律性：  
          是否遵守公司和项目组的各种制度。
         
          关键意义  
  1   将企业的目标,   价值观贯穿到每个员工的目标和行为    
  2   通过跟踪、分析，发现执行中的问题，通过沟通，反馈和其他积极的改进措施促使每个员   工和团队的整体进步  
   
  关键流程  
  1日常跟踪，记录    
  2季度绩效考评    
  3考评分析    
  4沟通反馈    
  5员工，团队，公司的有效改进措施，促成整体绩效的提高  
   
  考核标准  
   
  1   执行力  
  对待工作尽职尽责，积极主动，从不推诿；坚决地，不折不扣的完成领导交给的工作  
  精益求精，不断给自己提出更高要求  
  坚决贯彻执行公司、团队的决策，积极遵循制定的制度规范  
  2   价值观  
  勇于创新，积极思考和提出对工作的改进意见  
  积极进取，敢于尝试和冒险，敢于承担责任  
  积极参与团队交流，积极参与公司事务  
  3   领导力  
  拥有独立解决问题和承担任务的能力  
  高度工作热情和主观能动性  
  善于激励、促进和带动他人共同完成工作