摘要：PMP的六座大山 PMP里面有六座大山，分别为： 第五章的需求收集工具，第八章质量工具，第九章的团建工具，第九章的冲突策略，第十一章的风险应对策略，第六章的合同类型。 第一座：需求收集工具 定义： 德尔菲技术：消除偏见，防止羊群效应，不能有专家或者领导在场。 引导：快速定义跨职能的需求，协调相关方之 阅读全文

摘要：Day1 业务开发经理识别到一个机会，通过向现有产品添加一个新功能来扩大市场份额。下一步该怎么做？ 任命一个项目经理让项目正式化 开展成本效益分析 开展优势，劣势，机会与威胁（SWOT）分析 制定项目章程 【答案】：B 【解析】：题目暗示，这是一个新的项目。要先制定项目章程。而商业论证是制定章程的输 阅读全文

摘要：###一. 定义 项目管理团队选择进度计划方法，例如关键路径法或这敏捷方法。 项目团队将项目特定数据，例如活动，计划日期，持续时间，资源，依赖关系和制约因素等输入进度计划编制工具，以创建项目进度模型。 该工作的成果就是项目进度计划。 ###二.子过程 ####1.规划进度管理 定义： 为规划，编制， 阅读全文

摘要：##PMP敏捷部分 ###什么是scrum 较传统的瀑布模型而言，瀑布模型对于项目中的各个阶段只会执行一次，当基准确立后，就不允许任何非正常的修改，如需修改的话，需要提交变更请求，待请求批准后即可更改。（一切不走变更流程的变更都是耍流氓！） 基于瀑布于敏捷之间其实还有两种项目模型，即迭代跟增量。举个 阅读全文