每日日报 20210916

软件生产中的需求问题原因分析

3 项目经理的需求控制

项目经理经常从技术角度来对需求进行控制，这样就可能无法形成对需求的有效理解。需求控制从项目管理者角度出发将“三层板”工作量减为“一层板”。架构将不稳定的“全挂在一个树枝上”改为“挂在两个树枝上”，结果还是无法使用。

 

应该以业务为线索来组织需求，基于“Why”的层面对需求建立高层次的认识。