摘要： 规划人力资源管理： 输入：项目管理计划、活动资源需求、事业环境因素、组织过程资产 工具：组织图和职位描述、人际交往、组织理论、专家判断 输出：人力资源管理计划 组建团队： 输入：人力资源管理计划、事业环境因素、组织过程资产 工具：谈判、虚拟团队、采购（招募）、事先分派、多标准决策分析 输出： 项目人 阅读全文

摘要： 进度管理： 规划进度管理：二项是猪 专分会 项目进度管理计划 输入：项目管理计划、项目章程、事业环境因素、组织过程资产 工具：专家判断、分析技术、会议 输出：项目进度管理计划 定义活动：进范是猪 分滚专 活清活属里清 输入：项目进度管理计划、范围基准、事业环境因素、组织过程资产 工具：分解、滚动式规 阅读全文

摘要： 电子商务的基础设施：网络基础设施、多媒体内容和网络出版基础设施、报文和信息传播基础设施、商业服务基础设施，此外、技术标准和政策和法律是电子商务系统的重要保障和应用环境 1）.网络和基础设施：主要运行TCP/IP网络协议、电信通信网、有线电视网、专线网络、无线网络、2G接入技术 2）多媒体内容和网络出 阅读全文

摘要： 整体管理： 制定项目章程：输入：项商协、是猪；输出：项目章程；工具：专引 制定项目管理计划：输入：章其，是猪 输出：项目管理计划 工具：专引 指导与管理项目工作：输入：项批变、是猪 输出：二项公交变 工具：专项会 监控项目工作：输入：想进城，工确变，是猪，输出：二项工变 工具:专项会分 实施整体变更 阅读全文

摘要： 整体管理： 1.制定项目章程： 输入：项目工作说明书、商业论证、协议、事、组 工具：专引 输出：项目章程 2.制定项目管理计划： 输入：项目章程、其他规划过程组、事、组 工具：专引 输出：项目管理计划 3.指导与管理项目工作： 输入：项、变、事、组 工具：专项会 输出：二项工交变 4.监控项目工作： 阅读全文

摘要： 整体管理 1.制定项目章程： 输入：工作说明书、商业论证、协议（合同）、组织过程资产、事业环境因素 工具： 专家判断、引导技术 输出：项目章程 2.制定项目管理计划： 输入：项目章程、其他过程的输出、事业环境因素、组织过程资产 工具：专家判断、引导技术、 输出：项目管理计划 3.指导与管理项目工作 阅读全文

摘要： 功能靠用小护翼：功能性、可靠性、可用性、效率、可维护性、可移植性 是准用一安、错译成、学姐操、石原、试改定分、应装一T 功能性：一组【功能及其指定的性质】有关的一组属性：包含（是准用一安） 是--适合性：与规定任务提供一组功能及这组功能是否适合的有关软件属性 准--准确性：与能否得到正确结果的 用- 阅读全文

摘要： （投技风财组社济） 可研过程中出现的问题： 1.项目经理的经验不足 2.没有正式的。书面的新产品研发项目建议书就开展可行性研究工作 3.新产品研发的可行性研究不充分，尤其是技术可行性分析和论证 4.研发过程中人才缺乏，竞争性对手带来的风险缺乏充分的分析，没有合理有效的应对措施 5.没有新产品的初步设 阅读全文

摘要： 风险管理： 过程： 1.规划风险管理： 如何实施风险管理活动的过程 2.识别风险：判断那些因素会影响项目的开展并记录下来 3.实施风险定性分析：评估并综合分析风险发生的概率和影响，对风险进行优先排序 4.实施风险定量分析：已识别的风险对项目的整体影响做一个定量分析 5.风险应对措施：针对项目目标，提 阅读全文

摘要： 质量管理： 1.规划质量管理：【识别】项目的可交付成果的质量要求和标准，【准备对策】确保符合质量要求的过程，（确定项目的质量的要求和标准，准备对策管理实现这个质量要求和标准） 输入：风需干项事组（风险登记册、需求文件、干系人登记册、项目管理计划、事业环境因素、组织过程资产） 工具：成成七七同时标会（ 阅读全文