摘要： 主要风险项： 需求风险、预算风险、技术风险、团队成员风险，关键人员风险，范围风险 问题:1.没有正确理解业务问题 产生原因：项目干系人对业务认识不充分，或者计算过于复杂，不合理的业务需求，不现实的期限 应对措施：系统所有者与用户对项目需求业务理解达成一直承诺和认可，使用高水平的系统分析师 问题2.用 阅读全文

摘要： 输入输出工具技术 十大管理 十大管理的关系 整体： 1.项目章程的内容、作用（必考） 2.项目管理计划的内容 、原则：由项目组参与 3.变更的流程： 4.收尾管理包含的内容，收尾包含的文档 项目收尾包含合同收尾和管理收尾， 合同收尾就是按照合同约定，项目组和业主核对项目，检查是否完成了合同所有的要求 阅读全文

摘要： 配置库分为：开发库、受控库、产品库 开发库：保存开发人员当前正在开发的配置实体 受控库：用于管理当前基线和控制对基线的变更 产品库：存档各种广泛使用的已发布的基线 配置管理的主要活动：制定配置管理计划、配置标识、配置控制、配置状态报告、配置审计、发布管理和交付 配置管理的建库模式：按任务建库和按配置 阅读全文

摘要： 变更的常见原因： 1.产品范围：成果定义的失误或者缺失 2.项目范围：管理定义的失误或者缺失 3.客户提出新需求 4.应对风险的紧急计划或者回避措施 5.项目执行过程中与项目基准不一致带来的被动调整 6.外部因素发生变化 7.项目组织团队人员发生调整 8.市场上发生的新技术，技术的革新 变更的流程： 阅读全文

摘要： 合同签订的注意事项？ 1.质量验收标准 2.验收时间 3、保密约定 4、违约责任赔偿事项 5、当事人的法律资格 6、技术支持服务 7.合同附件 8.法律公证 合同主要内容（阶段）： 合同前期管理：合同谈判、合同签订 合同执行管理：合同履行、合同变更、合同终止 合同收尾管理：合同收尾管理 合同签订可能 阅读全文

摘要： 信息系统集成的验收工作包含：系统测试、系统试运行、系统文档验收、系统最终验收报告 对于系统集成项目，所涉及的文档应该包含：信息系统集成项目介绍、信息系统集成项目最终报告、信息系统说明手册、信息系统维护手册、软、硬件产品说明说，质量保证书等 项目总结会的内容：项目绩效、技术绩效、成本绩效、进度计划绩效 阅读全文

摘要： 识别干系人：香菜十足、干专会、干 输入：项目章程、采购文件、事业环境因素、组织过程资产 工具：干系人分析、专家判断、会议 输出：干系人登记册 规划干系人管理：相感十足 专分会 干项 输入：项目管理计划、干系人登记册、事业环境因素、组织过程资产 工具：专家判断、分析技术、会议 输出：干系人管理计划、项 阅读全文

摘要： 规划沟通管理：相感十足 续集模方会 构想 输入：项目管理计划、干系人登记册、事业环境因素、组织过程资产 工具：沟通需求分析、沟通技术、沟通模板、沟通方法、会议 输出：沟通管理计划、项目文件更新 管理沟通： 钩工事组 技魔方信保 沟通二项组 输入：沟通管理计划、工作绩效报告、事业环境因素、组织过程资产 阅读全文

摘要： 质量管理：质量保证体系 （三制定四建立内外改进两化控制） 三制定： 1.制定明确的质量计划 2.制定质量标准 3.制定质量控制流程 四建立： 4.建立完善的组织级的质量保证体系 5.建立组织级的质量管理体系 6.建立项目级的激励制度 7.建立灵敏的质量信息反馈体制 内外： 8.使用户对项目质量建立信 阅读全文

摘要： 规划成本管理： 输入： 项目管理计划、项目章程、事业环境因素、组织过程资产 工具：专家判断、分析技术、会议 输出：项目成本管理计划 估算成本： 成范人进风、 输入：项目成本管理计划、范围基准、人力资源管理计划、项目进度计划、风险登记册 工具：三类专参群出、自制卖相（三点估算、类比估算、专家判断、参数 阅读全文