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1. 成本管理 1.1. 概述 项目成本概念及其构成：项目全过程所耗用的各种成本的总和为项目成本 项目成本管理作用和意义：项目成本管理就是要确保在批准的预算内完成项目 项目成本失控的原因： 1、对工程项目认识不足 2、组织制度不健全 3、方法问题 4、技术的制约 5、需求管理不当 相关术语： 产品的 阅读全文
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1. 进度管理概述 项目进度管理包括为管理项目按时完成所需的7个过程。 1、规划进度管理：为规划、编制、管理、执行和控制项目进度而制定政策、程序和文档过程。 2、定义活动：识别和记录为完成项目可交付成果而需采取的具体行动的过程。 3、排列活动顺序：识别和记录项目活动之间的关系的过程。 4、估算活动资 阅读全文
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1. 范围管理概述 1.1. 项目范围需要做以下三个方面 1、明确项目边界,即明确哪些工作是包括在项目范围之内的,哪 些工作是不包括在项目范围之内的。 2、对项目执行工作进行监控,确保所有该做的工作都做了,而且 没有多做。对不包括在项目范围内的额外工作说“不”杜绝做额外工 作。 3、防止项目范围发生 阅读全文
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1. 10大管理的要求 1、按照顺序熟练背诵每个管理的所有过程,且能用自己的话描述出来; 2、每个过程至少掌握一个工具或方法; 3、每个管理有什么问题; 4、与其他各大管理之间联系。 2. 项目整体管理 2.1. 整体管理概述 1.项目整体管理知识领域包括识别、定义、结合、统一与协调项目管理过程组内 阅读全文
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1. 项目立项管理 1.1. 立项管理内容 立项内容: 项目立项一般包括提交项目建议书、项目可行性研究、项目招标与投标等内容。 1.1.1. 项目建议书 定义: 项目建议书(又称为立项申请)是项目建设单位向上级主管部门提交 ★申请时所必须的文件,是对拟建项目提出的框架性的总体设想。在 项目建议书批准 阅读全文
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1. 信息系统项目管理基础 1.1. 项目管理基础 1.1.1. 项目的概念 定义：项目是为提供一种独特的产品、服务或成果所做的临时努力。 1.1.2. 项目的特点 临时性：是指每一个项目都有确定的开始时间和结束日期。临时性一般不适用项目所产生的产品、服务或成果。大多数项目是 为了得到持久的结果。例 阅读全文
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描述 介绍项目打包时剥离第三方依赖包至lib文件夹下，减少svn太大问题(svn无法比对二进制文件差异，因此是累加，特别占用磁盘空间) 步骤一 1、修改pom.xml，构建\BOOT-INF\lib\下只包含study的jar包，实现构建后本服务的jar包结构为： |--META-INF |--BO 阅读全文
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1. 软件工程 1.1. 软件架构设计 1.1.1. 软件架构风格 定义：软件架构设计的一个核心问题是能否达到架构级的 软件复用,也就 是说,能否在不同的系统中,使用同一个软件架构。 分类： 1、数据流风格：数据流风格包括批处理序列和管道/过滤器两种风格。 2、调用/返回风格：调用/返回风格包括主程 阅读全文
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1. 信息化与信息系统 1.1. 信息系统与信息化 1.1.1. 信息的基本概念 1、信息定义 香农-信息就是能够用来消除不确定性的东西。 2、信息的特征 (1)信息的特征 普遍性：信息是一切事物的共同属性，存在于自然界和社会中。 客观性：信息是客观事物的反映，不受主观意志的影响。 依附性：信息必须 阅读全文
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1. IDEA快捷键使用 背景：idea一栏多余了，嫌弃占用空间，但是一些图标很好用，因此想用快捷键代替掉 build: ctrl + F9 run: shift + F10 debug: shift + F9 update project: ctrl+ t commit: ctrl+k push 阅读全文