一文掌握项目全流程各阶段核心关注点及负责人

原文:一文掌握项目全流程各阶段核心关注点及负责人

项目端到端全流程各阶段及核心关注点
序号	阶段	关键点	核心关注点	负责人
1	需求发起	需求必须明确量化目标	这个需求符合我们的企业战略和定位吗? 这个需求是否与已有需求重复或存在冲突? 需求描述是否清晰和完整?	业务方、产品经理
2	产品调研	组织竞品调研	我们的产品相比竞品有哪些优势和劣势? 用户对产品的真实需求和痛点是什么? 我们的调研结果是否准确可靠?	产品经理
3	方案可行性分析	1. 技术方案 2. 法务风险 3. 运营计划 4.投入产岀比 5.复用性 6.产品规划 7.优先级 8.版本排期	该方案在技术上可行吗? 所需资源是否可以获取? 该方案的成本效益如何?存在哪些风险?	产品经理、技术经理、法务
4	识别干系人	1.业务 2.硏发:开发、测试等 3. 运营 4. PMO	干系人分析是否全面完整? 每个干系人的需求和期望都明确了吗? 干系人的沟通频次是否充分?	项目经理
5	业务需求评审	1. 业务封板公示 2. 业务变更准则	这些需求对业务有哪些价值? 需求描述是否可以测试和验证? 需求是否可由产品实现和交付? 怎样判断需求的完成程度?	业务方、项目经理、产品经理、技术经理、上下游技术对接人
6	UED沟通	1. 原型图 2. 视觉图	原型demo的操作性好吗? 界面风格是否统一? 视觉传达是否有效?	产品经理、UED
7	产品需求评审	1-设计相关人员必须参与 2.评审通过发封板邮件 3.评审结果各方签字	需求是否完整和一致? 需求的优先级和工作量合理吗? 需求可测试性如何?	产品总监、项目经理、产品经理、技术经理、測式经理、设计经理等
8	项目启动会	1.干系人清单 2.项目范围 3.里程碑节点 4.各模块/环节详细计划 5-测试环境 6.资源清单	项目的目标和范围表达清晰吗? 项目计划和时间节点合理吗? 各相关方的角色和责任明确吗?	产品总监、技术总监、项目经理、产品经理、技术经理、測试经理、设计经理、PMO
9	系统设计	框架评串通过	系统架构设计合理吗? 接口设计规范吗? 有考虑系统安全性和容错性吗?	技术总监、技术经理
10	功能开发	1. 进度跟踪 2. 接口文档输入输出 3. 开发内部代码评串 4.概设、详设文档	代码符合标准吗? 模块划分合理吗? 功能实现符合需求吗?	技术经理
11	开发联调	1.进度跟踪 2.上下游节点配合 3.提测报告	模块间接口调用正常吗? 联调bug能及时修复吗? 联调报告完整吗?	项目经理、技术经理
12	测试	1. 测试数据 2. 测试环境 3. 测试案例评申 4. 进度踉踪日报 5.测试问题解决质足 6.产品&业务验收	测试案例 Fuller吗? 测试覆盖率足够吗? 缺陷能及时处理吗?	项目经理、技术经理、测试经理、产品经理、业务
13	发布	1.上线策略（回滚方案、开关等） 2.测试报告结果 3.发布准备（值班人信息等） 4. 验证数据 5. 验证账号 6.发布流程提交 7.上线内容由附公示	发布文档完整吗? 版本控制规范吗? 回滚机制准备好了吗?	产品总监、技术总监、测试总监、项目经理、产品经理、技术经理、测试经理、设计经理、 PM。等
14	验证	1.验证清单 2.验证结果报告 3.问题跟进表	验证计划执行严谨吗? 用户验收标准清楚吗? 问题反馈回环顺畅吗?	项目经理、产品经理、技术经理、测试经理、设计经理等
15	上线后验收	功能验收报告纸质签字	监控预案完善吗? 问题响应及时吗? 客户满意吗?	业务方、项目经理、QA
16	结项	1.人员总結 2.问题解决情况	项目资料归档完整吗? 结算单准确吗? 项目总结报告发出了吗?	项目经理、PMO
17	项目复盘	1. 数据分析 2. 改进计划 3. 奖励处罚	经验教训总结充分吗? 对问题原因分析透彻吗? 流程改进意见可行吗?	项目经理、产品总监、HR、 PMO